тимального постачальника, оперативна транспортування, оформлення, вантажно-розвантажувальні роботи і ін)
Автор пропонує преміювати працівників з прибутку підприємства. При відсутності джерела, матеріальне стимулювання за даним положенням не буде проводитись. На преміювання працівників по справжньому положенню будуть відраховуватися кошти в розмірі до 10% від суми економії коштів, що утворилася в результаті зниження вартості закуповуваних товарно-матеріальних цінностей.
Преміювання працівників за зниження вартості закуповуваних товарно-матеріальних цінностей проводитиметься незалежно від преміювання за іншим чинним в організації положенням.
Підставою для нарахування премії буде звіт про економію коштів, що утворилася в результаті зниження вартості закуповуваних товарно-матеріальних цінностей, який буде складатися фахівцем бухгалтерії, узгоджуватися з головним бухгалтером, і затверджуватися директором ФГУП «Зрошуюче». У звіті буде встановлюватися базова ціна товару, яку не рекомендується перевищувати при вчиненні закупівель. Виходячи з базовою і реальної ціни, і кількості закуповуваних товарно-матеріальних цінностей, буде розраховуватися нормативна та реальна вартість закупівель, і виводиться результат - економія чи перевитрата.
Облік витрат на закуповувані комплектуючі вироби і матеріали, а також оцінка зниження або збільшення вартості придбаних товарно-матеріальних цінностей проводиться наростаючим підсумком з початку року.
Премія, що виплачується одному працівнику, безпосередньо зайнятого виконанням робіт із забезпечення плану виробництва, граничними розмірами не обмежуватиметься.
Розподіл остаточної суми премії між працівниками, безпосередньо зайнятими виконанням робіт, буде здійснюватися головним бухгалтером з урахуванням особистого трудового вкладу.
Нарахування премії буде здійснюватися на бланку «Розрахунок премії», який підписується начальником відповідного підрозділу, погоджується з головним бухгалтером, заступником директора і надаватиметься в бухгалтерію для виплати.
Ринкові умови господарювання і висока конкуренція на ринку товарів і послуг вимагають від підприємства постійного відстеження цін конкурентів і встановлення, по можливості, конкурентних цін. Конкурентні ціни повинні бути нижче, ніж у інших продавців або виробників аналогічної продукції. Зниження відпускних цін має досягатися передусім за рахунок економії витрат, що включаються в собівартість.
З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників в економії ресурсів, пропонується також розробити і застосувати на підприємстві Положення «Про стимулювання зниження собівартості продукції», в якому будуть представлені конкретні умови преміювання працівників не тільки за зниження вартості закуповуваних товарно-матеріальних цінностей, а й за економію матеріальних, трудових та інших ресурсів, а також зниження (дотримання) норм їх витрати.
Стосовно до певним працівникам показники преміювання повинні відображати ступінь їх впливу на досягнення економії матеріальних, трудових та інших ресурсів, зниження (дотримання) норм їх витрати і враховувати функціональні особливості структурного підрозділу, в якому ці працівники працюють.
Преміювання має здійснюватися при дотриманні:
