n="justify"> встановлення технічно і економічно обгрунтованих норм витрат матеріальних, трудових та інших ресурсів на всіх рівнях виробництва;
систематичного обліку витрати матеріальних ресурсів;
контролю за надходженням, зберіганням і витрачанням матеріальних ресурсів, якістю продукції, що випускається;
організаційно-технічних заходів, спрямованих на економію матеріальних, трудових та інших витрат і зниження норм їх витрати.
Преміювання за економію матеріальних ресурсів може бути індивідуальним або колективним, показники, умови і розмір преміювання мають бути конкретними, тобто кожен працівник повинен знати, за досягнення яких результатів економії він може отримати премію.
Показники економії матеріальних і інших ресурсів доцільно встановлювати в натуральному вираженні.
Преміювання працівників за економію ресурсів слід здійснювати залежно від економії, досягнутої на конкретній ділянці виробництва (робочому місці), а не по підприємству в цілому.
Економія ресурсів у порівнянні з нормами повинна визначатися за підсумками звітного періоду.
До заощадженим матеріалами, враховуються для нарахування премії, повинні ставитися матеріали, зекономлені структурним підрозділом, працівником і документально оформлені, а також зекономлені структурними підрозділами за рахунок використання наявних відходів.
Для вибору матеріальних ресурсів, економія яких повинна заохочуватися, пропонується враховувати питома вага окремих видів ресурсів в загальних витратах на виробництво продукції, значимість конкретних видів ресурсів, а також вартість сировини і матеріалів.
Преміювання здійснюється за економію ресурсів щодо норм витрати, зниження (дотримання) норм їх витрати і виконання непрямих показників економії матеріальних і інших ресурсів (скорочення шлюбу, збільшення вилучення металів, виходу якісної продукції та ін.)
Як показники преміювання працівників можна використовувати наступні: економія сировини, матеріалів, напівфабрикатів та інших матеріальних ресурсів у порівнянні з встановленими нормативами витрачання, збільшення випуску якісної продукції, скорочення втрат від браку.
Джерелами преміювання працівників підприємства за економію матеріальних та інших ресурсів повинна бути фактична їх економія, підтверджена даними бухгалтерського обліку. Премії за економію матеріальних ресурсів, а також за зниження норм їх витрати, можуть відноситися на собівартість продукції, а премії за дотримання норм їх витрати можуть виплачуватися за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Конкретні джерела та умови преміювання слід визначити в колективному договорі.
Крім виплати премій за економію матеріальних та інших ресурсів за підсумками роботи за місяць, квартал, результати досягнення працівників в економії можуть бути враховані при визначенні розмірів винагороди за підсумками роботи за рік. Залежно від суми отриманого річного економічного ефекту в результаті економії ресурсів працівникам може збільшуватися розмір винагороди за підсумками роботи за рік.
Керівник підприємства може самостійно визначити конкретні види ресурсів, за економію яких виплачуються премії працівникам.
