іншим організаціям, а також відбулося зниження коефіцієнта внутрішнього боргу. p> У цілому платоспроможність ВАТ В«МінскдревВ» хороша, і динаміка показників є стабільною.
Баланс ВАТ В«МінскдревВ» не є абсолютно ліквідним, т. к. за всі три розглянутих року підприємство відчуває суттєву нестачу грошових коштів, і наявна готівка не покриває кредиторської заборгованості.
Коефіцієнт оборотності запасів склав 6,5 в 2008 р ., тривалість обороту запасів якого становить 55 днів , в 2009 р . - 7 з тривалістю обороту 51 день, і в 2010 р . - 7 з тривалістю обороту запасів 51 день. p> Високий рівень коефіцієнта автономії відображає стабільне фінансове становище підприємства, сприятливу структуру її фінансовим-вих джерел і низький рівень фінансового ризику для зовнішніх кредито-рів. Таке фінансове становище сприяє збільшенню частки позикових коштів. Також спостерігається брак власних оборотних коштів для формування запасів, що свідчить про те, що підприємство потребує залучення коштів з боку. Аналіз платоспроможності показав, що в цілому підприємство є платоспроможним. Зростання частки запасів в оборотних активах підприємства свідчить про зниження маневреності капіталу. p> Негативним моментом даного аналізу є зниження середньої виручки від реалізації продукції. Також зменшилась заборгованість банкам та іншим організаціям, а також відбулося зниження коефіцієнта внутрішнього боргу. p> У цілому платоспроможність ВАТ В«МінскдревВ» знаходиться на середньому рівні, і динаміка показників є стабільною.
Баланс ВАТ В«МінскдревВ» є не зовсім ліквідним, т. к. за всі три розглянутих року підприємство відчуває суттєву нестачу грошових коштів, а наявна готівка не покриває кредиторську заборгованість. p> Так само в роботі наведено рекомендації щодо поліпшення фінансового стану підприємства і проведення політики антикризового управління при загрозі банкрутства. Так, основною метою антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для уникнення його банкрутства. З урахуванням цієї мети на ВАТ В«МінскдревВ» було запропоновано застосувати низку заходів антикризового фінансового управління. Так, фінансову стабілізацію в умовах кризової ситуації запропоновано здійснювати послідовно по основних етапах: усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості і зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання. p> Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її механізми, які в практиці фінансового менеджменту прийнято поділяти на оперативний, тактичний і стратегічний. p> Запропоновано ряд заходів щодо оздоровлення фінансового становища підприємства, подолання кризи і запобіга...
