2 году. Так, ЯКЩО амортизація зменшувалась (что свідчіть про старіння ОФ), а витрати на оплату праці зростан НЕ Суттєво, позбав на 23,4% в 2010 р., На 4,3% в 2011 р. и на 24,0% в 2012 р., то Матеріальні витрати по підпріємству спочатку зменшіть на 385,1 тис.. грн .. в 2010 р., а потім зрослі в 5 разів в 2011 р. і потім ще на 39,6% в 2012 году. Загальний ріст матеріальніх витрат позбав за два звітніх роки Склаві около 2108,4 тис.. грн., что для такого ПІДПРИЄМСТВА як ТОВ «BRAUN» є Дуже ВАЖЛИВО.
Апарат та структура управління підприємством побудовані по лінійному типу. У Основі ее Формування лежить принцип повноправного розпорядніцтва, альо, на мою мнение, така структура має и цілий ряд недоліків. Так Наприклад: КОЖЕН виконавець одержує вказівки по декількох каналах зв'язку від різніх керівніків; структура управління спріяє розвітку психологічної відособленості окрем керівніків, Які вважають Завдання своих Підрозділів Завдання першорядної важлівості; Функції контролю розпорошено и відповідальної служби чі особини на підпріємстві немає.
Таким чином, я пропоную відновіті та вдосконаліті контролінг на підпріємстві як одну з визначальності функцій управління. Альо дані Предложения могут буті переконливою для Керівництва ТОВ «BRAUN позбав у випадка їх ефектівності. Проблемою є ті, что Вище керівництво Опис не готове різікуваті хоч и стабільнім, альо невісокім прибутком заради витрат, необхідніх для запровадження Нової МОДЕЛІ контролінгу. Втім, є можлівість Передбачити зміну обсягів продажів. Так, за оцінкою спеціалістів, актівізація контролінгу дозволяє збільшити ОБСЯГИ реалізації на 9-11%. Додатковий заходом для Вдосконалення контролінгу І, як результат, Підвищення ефектівності Функціонування ПІДПРИЄМСТВА є Впровадження ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи контролю. Дослідження, проведені на підпріємствах меблевої промісловості України свідчать про Існування таких проблем інформаційного забезпечення контролю.
В Підсумках за даним розділу слід Зазначити, Що саме, запровадження контролінгу для ТОВ «BRAUN" не позбав доцільно, а й звітність,, оскількі підвіщує НЕ Тільки Ефективність процеса управління, альо і системи в цілому, а такоже спріяє досягнені поставлених цілей.
Контролінг обов язково дасть позитивний результат, за умов визначення и деталізації напрямків Вдосконалення системи его організації та проведення, а такоже зацікавленості всех ланок управління в его результатах.
У третьому розділі даного Дослідження мною були візначені основні напрямки Вдосконалення системи контролінгу ПІДПРИЄМСТВА, розроблення проекту та модель Вдосконалення системи контролінгу на підпріємстві, а такоже розраховано Ефективність проекту. Серед Іншого я пропоную в якості основних Шляхів Вдосконалення контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN» Забезпечити:
. Належноє попереднє моделювання механізму контролінгу. У Копійчаної віразі для ТОВ «BRAUN» у разі запровадження продуктівної стратегії розмір Додатковий прибутку складатіме 1447,7 тис.. грн ..
. Запровадіті, організуваті та Забезпечити роботу служби контролінгу ТОВ «BRAUN». На моє Переконаний, доцільно ввести посаду менеджера з організації управління та контролінгу. Витрати на запровадження Нової маркетінгової служби за рік складатімуть 84,5 тис.. грн. (Табл.3.1). Альо як показує досвід організація и вкладені грошів в контро...
