аборгованості і грошових коштів. Вона пов'язана з мінімальним рівнем ризику і прибутку.
«Стримуюча», при якій рівень оборотного капіталу зведений до мінімуму. Вона здатна принести найбільший прибуток, але і найбільш ризикована.
«Помірна» - середній варіант.
Залежно від величини питомої ваги оборотних активів у складі всіх активів виділяються наступні варіанти політики управління оборотними активами, по суті, аналогічні описаним вище:
Агресивна. Її основні ознаки - підтримка високого питомої ваги оборотних активів і, відповідно, їх низька оборотність. Вона забезпечує достатній рівень ліквідності, але невисоку рентабельність активів.
Консервативна. Її основною ознакою є стримування зростання і низький рівень оборотних активів, але несе високий ризик втрати ліквідності через десинхронизации надходжень і платежів, тому вона проводиться або в умовах достатньої передбачуваності надходжень і платежів, обсягу продажів і запасів, або при суворої економії.
Помірна - компромісний варіант. Її параметри знаходяться на середньому рівні.
Кожному типу такої політики має відповідати політика фінансування. Залежно від величини питомої ваги короткострокових пасивів, у складі всіх пасивів виділяються наступні варіанти політики управління короткостроковими пасивами:
Агресивна. Її основна ознака - переважання короткострокових пасивів.
Консервативна. Основна ознака - низька питома вага.
Помірна - компромісний варіант. Середній рівень короткострокового кредиту.
3.3 Оптимізація показників оборотності оборотних коштів на підприємстві
Необхідність реалізації систем управління оборотністю в ритмі з процесом надання послуг для можливо більшого класу підприємств і виробничих об'єднань, обумовлює створення універсальної щодо структури підприємства методології розробки системи управління оборотністю коштів.
Пропонована методологія складається з наступних етапів:
етап - Для підприємства виділяється перелік завдань, вирішення яких дозволить управляти оборотністю.
етап - Проводиться системний аналіз характеристик підприємства.
етап - Розробляються математичні моделі виробничої та фінансової діяльності об'єкта управління, прогнозу показників оборотності.
етап - Проводиться ідентифікація математичних моделей.
етап - Проводиться постановка задач оптимального управління оборотністю.
етап - Розробляються алгоритми прийняття рішень.
етап - Проводиться синтез алгоритмів багаторівневої системи управління оборотністю.
На першому етапі пропонованої методології для підприємства виділяється перелік завдань, вирішення яких дозволить управляти оборотністю. Відомо, що на верхньому рівні управління підприємством (керівництво) вирішуються такі завдання:
? формування портфеля замовлень;
? техніко-економічне планування;
? оперативне управління виробництвом.
З метою управління оборотністю оборотних коштів підприємств...
