а необхідно виконати наступні процедури:
. Прогноз показників оборотності виробничих фондів підприємства при перспективному плануванні. Для складеного варіанту перспективного плану визначаються натуральні показники оборотності груп матеріальних ресурсів по одиницях обладнання; визначаються інтегральні вартісні показники оборотності виробничих фондів; на підставі отриманого прогнозу показників оборотності виробляється якісна рекомендація на затвердження або доопрацювання варіанту перспективного плану для керівництва.
. Прогноз оборотності фондів обігу підприємства при перспективному плануванні. На підставі аналізу попередньої фінансової діяльності підприємства (за періодами - рік, місяць, декада, доба) дається прогноз динаміки оборотних фондів обігу протягом заданого періоду часу і, відповідно, показників оборотності оборотних фондів обігу за той же період; оцінюється економічна доцільність стратегій використання оборотних фондів обігу (виробництво виробів підвищеного попиту, інвестиційна діяльність, авансована сплата податків, податкові кредити, випуск або придбання цінних паперів і т.д.) і на її основі виробити якісну рекомендацію на затвердження або доопрацювання варіанту перспективного плану для керівництва.
. Оперативний прогноз і керування оборотністю виробничих фондів. Для варіанту вирішення завдання оперативного управління визначаються натуральні показники оборотності груп матеріальних ресурсів по одиницях обладнання; визначаються інтегральні вартісні показники оборотності виробничих фондів; на підставі отриманого прогнозу показників оборотності виробничих фондів з урахуванням невязок «план-факт» прогнозу завдання 1 показників реальної виробничої діяльності, виробляється якісна рекомендація на затвердження або доопрацювання керуючого рішення задачі оперативного перепланування для керівництва підприємства.
. Оперативне управління фондами обігу підприємства. На підставі прогнозу динаміки оборотних фондів обігу на заданий період і реальних результатів фінансової та виробничо-господарської діяльності підприємства оцінюється економічна доцільність стратегії використання оборотних фондів обігу; виробляється якісна рекомендація на затвердження або доопрацювання відповідного керуючого рішення задачі оперативного перепланування з використання стратегії для керівництва.
. Управління розміщенням замовлень, що поступають. Для кожного, хто переходив незапланованого договірного замовлення на виробництво готової продукції і надання послуг:
· дається прогноз натуральних показників оборотності груп матеріальних ресурсів по одиницях обладнання, інтегральних вартісних показників оборотності виробничих фондів і показників оборотності оборотних фондів обігу в перебігу періоду часу починаючи з моменту початку до моменту завершення виконання замовлення;
· на підставі отриманого прогнозу показників оборотності виробляється якісна рекомендація на прийом або відхилення замовлення для керівництва
Рішення зазначених завдань 1-5 дозволяють динамічно управляти оборотністю виробничих фондів і фондів обігу, забезпечуючи об'єкту управління фінансову стабільність і найвищу рентабельність в сучасних умовах дефіциту оборотних коштів.
Висновок
У ВАТ «Бішкектеплосеть» всі показники...
