с. 6. Порівняння понять «виплати», «витрати», «витрати» і «витрати»
Дана схема показує межі визнання кожного поняття в їх економічному значенні.
Е. Шмаленбах показує співвідношення понять «витрати» і «витрати» наступним чином (рис.7) [16. С. 172].
Рис.7. Співвідношення витрат і витрат за Е. Шмаленбаха
Дана взаємозв'язок понять представляється таким чином, витрати - це грошові витрати в результаті господарської діяльності, а витрати - це фактично підтверджені витрати, які обчислюють фактичну собівартість виробленої продукції. Тому найважливішим елементом управління фінансами підприємства є облік витрат і калькулювання собівартості продукції
2. Склад і динаміка структури доходів організації
. 1 Загальна характеристика господарської діяльності ВАТ «Волгосельелектросетьстрой»
Відкрите акціонерне товариство «Волгосельелектросетьстрой» організовано в 1992 році і є правонаступником проектно-будівельного об'єднання «Волгосельелектросетьстрой».
Юридична адреса: м.Нижній Новгород, вул. Полтавська, д.22.
Свою діяльність ВАТ «Волгосельелектросетьстрой» здійснює з метою отримання прибутку, при цьому має цивільні права і несе цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законами.
Основними видами діяльності підприємства є:
роботи щодо забезпечення працездатності електричних і теплових мереж;
монтаж, налагодження та експлуатація обладнання, будівель, споруд електричних і теплових мереж;
виконання будівельно-монтажних робіт;
зведення спеціальних споруд міжгалузевого господарства;
роботи з улаштування мереж;
монтаж технологічного обладнання та пуско-налагоджувальні роботи електротехнічних установок.
На території Приволзького Федерального округу у підприємства відкрито три філії у Марійській і Чуваської республіках та м Арзамасі.
Підприємство має лінійно - функціональну структуру управління, тобто облік і контроль організовуються по вертикалі, коли вищестоящий керівник контролює діяльність нижчестоящого. Вона характеризується високим ступенем централізації контролю всіх сторін діяльності організації.
ВАТ «Волгосельелектросетьстрой» очолює генеральний директор. У підпорядкування у Генерального директора знаходяться:
- Головний інженер (перший заступник генерального директора);
- Заступник генерального директора з виробництва;
- Заступник генерального директора з економіки та фінансів;
- Заступник генерального директора з комплектації і логістиці;
- Заступник генерального директора з загальних питань;
- Заступник генерального директора з корпоративного управління, економічної безпеки і кадровій роботі;
- Головний бухгалтер;
- Начальник юридичного відділу;
- Радники генерального директора.
Генеральний директор підприємства організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення роботи підприємства. Вирішує питання, що стосується фінансово - економічної та господарської діяльності підприємства, ви межах наданих йому законодавством прав, доручає ведення окремих напрямків діяльності іншими посадовими особами: керівникам структурних підрозділів підприємства. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійснення його господарсько - економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, забезпечення з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності.
Заступник генерального директора з економіки та фінансів організовує управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин, що виникають між господарськими суб'єктами в умовах ринку, в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі реалізації товарів і отримання максимального прибутку. Забезпечує розробку фінансової стратегії підприємства і його фінансову стійкість, бере участь у підготовці проектів планів реалізації товарів, капітальних вкладень очолює роботу з розрахунку прибутку та податку на прибуток.
Планування на підприємстві ВАТ «Волгосельелектросетьстрой» являє собою процес розробки та прийняття цільових установок кіль...
