зробляє пакет інженерних робіт для розробки концепції. Саме тому маркетингова діяльність даного Товариства акцентована на ринок послуг, а не товарів. p align="justify"> Роздрібна мережа ж здійснює продаж нафтопродуктів в 20 великих регіонах Росії (в основному в Північному, Центральному і Уральському регіонах) і майже у всіх регіонах України. Вона налічує приблизно 1400 автозаправних станцій, що пропонують високоякісну продукцію нашим клієнтам і реалізують понад 8 млрд. літрів палива на рік. Близько 800 автозаправних станцій знаходяться у власності компанії під управлінням наших дочірніх підприємств. p align="justify"> У Москві В«ТранснефтьВ» є лідером паливного ринку, маючи більше 220 автозаправних станцій. Висока якість товарів і послуг є головним завданням. Наші зобов'язання перед клієнтами допомогли нам встановити нові стандарти якості в роздрібному продажі палива. p align="justify"> Завдання ВАТ В«СібнефтепроводВ»
1. Зосередити увагу на задоволенні потреб клієнтів.
2. Посилити вже існуючі жорсткі програми контролю якості та вдосконалити стандарти обслуговування.
3. Розширити та оптимізувати роздрібну мережу компанії на ключових ринках.
4. Встановити і зміцнити сильне положення на ринку.
5. Збільшити обсяги продажів палива та інших товарів через свою роздрібну мережу
ВАТ В«СібнефтепроводВ» є одним з лідерів ринку Росії з виробництва та продажів мастильних матеріалів.
МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ (РОБІТ, ПОСЛУГ)
Річні витрати ВАТ В«СібнефтепроводВ» на придбання товарів і послуг в Росії перевищують 7 млрд дол, а дев'яносто відсотків контрагентів складають вітчизняні компанії. Ефективне управління цим найважливішим ресурсом дозволяє істотно скоротити витрати компанії, підвищивши рентабельність операційної діяльності. p align="justify"> Для досягнення цієї мети Компанія переходить від традиційного механізму закупівель до комплексного процесу управління ланцюгами поставок, щоб встановити ефективні зв'язки між ринком і внутрішніми потребами компанії. Найважливіший елемент цього процесу - визначення факторів економічного ефекту в ланцюжках постачання: своєчасність, якість, ціна і управління ефективністю постачальників і підрядників. p align="justify"> Рішенням даної задачі займається Управління системою постачання (УСС), яке визначає і забезпечує потреби компанії у товарах і послугах максимально вигідним, як у вартісному вираженні, так і в плані виробничих показників. Крім того, УСС веде роботу з постачальниками та підрядниками щодо створення стійкого конкурентного ринку у всіх ключових секторах закупівель. p align="justify"> Стратегія УСС передбачає перехід від короткострокових договорів до довгострокового контрактації, яке дозволяє компанії спільно з постачальниками працювати над підвищенням ефективності робіт і поліпшенням якості. p align="justify"> При виконанні своїх договірних зобов'язань дотримується найвищих стандартів управління бізнесом при закупівлі матеріалів і послуг. Компанія сумлінно керує своєю закупівельною діяльністю, забезпечуючи цілісність і прозорість, у відповідності з найвищими стандартами професіоналізму і неухильним дотриманням відповідних правових норм, а також із забезпеченням гнучкості і зниженням зовнішніх ризиків для бізнесу. p align="justify"> Все це узгоджується з принципами, заявленими в Кодексі ділової практики.
Нижче представлено детальну інформацію з придбання виробничих матеріалів і послуг для дочірніх.
У системі постачання Компанія прагне до балансу між централізованими закупівлями і закупівлями, здійснюваними регіональними підрозділами. p align="justify"> Критичні дорогі МТР закуповуються централізовано, тоді як менш критичні і менш дорогі позиції закуповуються регіонами самостійно. p align="justify"> Бізнес напрям В«ТранспортуванняВ» купує 100% виробничих послуг на договірній основі у сторонніх підрядних організацій на умовах, що забезпечують найвищу віддачу для Бізнесу. Відповідно до встановлених внутрішніми процедурами, визначаються конкурентоспроможні учасники тендерів з компаній, що пройшли попередню кваліфікацію. Цільовий завданням є залучення на тендер максимально можливої вЂ‹вЂ‹кількості підрядників, що відповідають вимогам щодо якості, ОП, ПБ та ОНС, які мають необхідні ресурси і можливості з надання необхідних послуг, для отримання більш представницького зрізу ринкової ситуації та підвищення конкурентного середовища. ВАТ В«СібнефтепроводВ» прагне до встановлення довгострокових партнерських взаємин з підрядниками і постійно збільшує обсяг укладених довгострокових договорів. p align="justify"...
