ня акцій.
7. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
рекламний бюджет акція презентація
В якості правового статусу ми вибрали товариство з обмеженою відповідальністю. Це форма проста у здійсненні і зручна для нас за своєю структурою. Товариство з обмеженою відповідальністю має Статутний капітал. Він утворюється в результаті вкладення грошей Генерального директора та виконавчого директора. У разі банкрутства, а також за укладеними договорами кожен засновник відповідальний у розмірі свого вкладу.
За формою власності наше суспільство з обмеженою відповідальності має приватну форму. Власники - генеральний директор і виконавчий директор.
Обов'язки працівників підприємства:
Директор займається кадрами, укладає договори з рекламодавцями і виробничими рекламними агентствами, які поставляють нам сувенірну, друковану та іншу рекламну продукцію, відвідує виставки та конференції з обміну досвідом.
Бухгалтер веде всю фінансову діяльність фірми (нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, розрахунок і видача заробітної плати).
Виконавчий директор контролює діяльність менеджерів, художника-дизайнера, психолога, водія.
Психолог визначає цільову групу на ринку, що споживає рекламований товар, їх потреби і робить висновки про те, як рекламований товар задовольняє ці потреби.
Художник-дизайнер на основі даних отриманих психологом, розробляє сценарій рекламної компанії. Враховуючи інтереси споживачів.
Менеджер, відповідальний за проект, контролює діяльність психолога і художника-дизайнера, зв'язується з виробничими рекламними агентствами, промоутерами, адміністрацією закладу, де проводяться презентації.
Менеджер відповідальний за забезпечення акцій всім необхідним рекламним матеріалом, проводить тренінги з промоутерами, координує їх діяльність до закінчення рекламної компанії. Менеджер при необхідності може вести паралельно максимум два проекти. Для задоволення запитів всіх клієнтів ми беремо на посаду менеджера двох людей.
Водій відповідальний за транспортне забезпечення проекту.
Кур'єр возить необхідні документи від Замовника до виконавця і навпаки.
8. МОЖЛИВІ РИЗИКИ
Внутрішні:
Ризик витратити всю готівку до отримання замовлення: малоймовірний з - за того, що ми отримуємо замовлення, а разом з ним аванс, тому готівку завжди буде.
Ризик нестачі або взагалі відсутність клієнтів: у нас досвідчені рекламні агенти і фрілансери, яких ми періодично відправляємо на підвищення кваліфікації, так само ми надаємо незвичні послуги, придумуємо оригінальні методи реклами умами ген. директора, креативного директора і досить часто відправляємо їх на різні семінари, так що цей ризик майже не можливий. Однак при виникнення цього ризику ми пустимо систему знижок, а може навіть зниження цін.
Перевищення суми замовлення: ми складаємо повний кошторис з урахуванням несподіваних витрат, а в разі чого спробуємо домовитися з клієнтом.
Перевищення витрат фірми: ми всі чітко плануємо спочатку закладаючи зростання цін, створюємо резервний фонд.
Зовнішні:
Ризик зниження цін з - за дії конкурентів: малоймовірний, тому наші ціни вже трохи знижені, ніж у конкурентів, а так само ми надаємо унікальні, майже індивідуальні замовлення. А в разі чого зможемо знизити ціну допомогою постачальників, тобто процесом збивання ціни на їхні послуги до 20%.
Галузь бурхливо розвивається в напрям індивідуалізації та оригінальності, наше ж підприємство буде стежити за розвитком ринку за допомогою відвідування різних симпозіумів, а так ми вже вибрали що наше агентство якраз робить акцент на оригінальності послуг.
9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
Для здійснення проекту необхідно 300 000 руб. Джерелом отримання цих коштів буде комерційний банк «Мегион-банк», в якому знаходиться наш розрахунковий рахунок. Він надасть нам кредит у розмірі 300000 рублів під 42% річних з погашенням протягом року (рівними частками щомісяця). Таблиця 1.1.
Таблиця 1.1- Повернення кредиту буде відбуватися за такою схемою
Кредит (в крб.) 3,5% (ежемес.) Погашення кредітаІтогоМесяци300 000 275 000 250 000 225 000 200 000 175 000 150 000 125 000 100 000 75 000 50 000 25 000 Всего10 500 10 500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000300 00035 500 35500 35500 35500 35500 35500 35500 35500 35500 35500...
