допоміжні приміщення.
вихід з ладу обладнання водорозподільних пристроїв, пошкодження електро - кабелю, відключення електроенергії в будинку, під'їзді, квартирі.
Виїзд фахівців на місце аварії не пізніше ніж через 30 хвилин після отримання повідомлення, вжиття заходів щодо негайної локалізації аварії, проведення ремонтних робіт, що виключають повторення аварії.
. Поточний ремонт спільного майна в багатоквартирному будинку - відповідно до плану робіт погодженим з власниками багатоквартирного будинку.
. Непередбачений поточний ремонт спільного майна в багатоквартирному будинку - по мірі необхідності (в межах 20% від нарахованих сум з поточного ремонту).
2.2 Організаційна структура управління
Свою роботу ТОВ УО В«ЖилсервісВ» здійснює по лінійній структурі. На чолі перебуває керівник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками, зосереджують у своїх руках всі функції управління. Сам керівник перебуває в безпосередньому підпорядкуванні керівника вищого рівня. Призначається і звільняється від займаної посади генеральним директором за поданням заступника генерального директора - директора з економіки. p align="justify"> Переваги лінійної структури управління:
єдність і чіткість розпорядництва;
узгодженість дій виконавців;
чітка система взаємних зв'язків між начальником і економістом;
швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
отримання виконавцями ув'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами;
особиста відповідальність Начальника абонентського відділу за кінцеві результати діяльності свого відділу.
Недоліки лінійної структури полягають у наступному:
високі вимоги до Начальника абонентського відділу, який повинен мати обширні різнобічні знання і досвід у всіх функціях управління і сферах діяльності, здійснюваних підлеглими, що обмежує можливості Начальника з ефективного управління;
перевантаження менеджерів вищого рівня, величезна кількість інформації, потік паперів, множинність контактів з підлеглими і вищестоящими;
тенденція до тяганини при вирішенні питань, що стосуються декількох підрозділів.
Так як організаційна структура носить підлеглий характер по відношенню до цілей організації, нижче представлена ​​система цілей підприємства.
Довгострокові цілі.
1. Мета стабільного зростання організації
2. Створення мережі філій
. Збільшення частки ринку
. Диверсифікація діяльності (новий товар на новий ринок)
. Вирішення соціальних завдань
Середньострокові цілі
1. Досягнення конкурентних переваг і стабільне отримання достатнього прибутку
2. Підвищення кваліфікації працівників
. Фінансова стійкість підприємства
. Зниження витрат на
. Підтримка іміджу підприємства
. Підвищення якості продукції
. Зниження транспортних витрат
. Проведення маркетингових досліджень ринку
Короткострокові цілі
1. Збільшення обсягу робіт
2. Забезпечення фінансовими ресурсами
. Збільшення швидкості обслуговування клієнтів
. Своєчасне забезпечення необхідними видами ресурсів
. Поліпшення використання ресурсів
. Підвищення продуктивності праці
Висновок
При проходженні мною виробничої практики в ТОВ УО В«ЖилсервісВ» - організації по задоволенню потреб населення в послугах з утримання та експлуатації житлового фонду на території с.Новоселово, а також отримання прибутку, були сформовані пізнавальні та дослідницькі навички , які додатково допомогли поглиблено закріп...
