можна було продавати товар фірми і вести бізнес по всьому світу.
По-друге, практичне здійснення глобальної стратегії неодмінно означає застосування двох яскраво виражених взаємодоповнюючих методу, за допомогою яких фірма може домогтися конкурентної переваги або компенсувати різні невигідні моменти через умови в тій чи іншій країні.
Перший метод - конфігурація бізнесу : найбільш вигідне розміщення різних видів основних і допоміжних видів діяльності ланцюжка створення цінності в різних країнах, щоб найкращим чином обслуговувати світовий ринок, витягувати і реалізовувати конкурентні переваги.
Другий метод - координація глобально розподілених ланок бізнесу компанії, тобто узгодження (координація) глобальної фірмою діяльності розкиданих по світу своїх філій та інших підрозділів.
Наприклад , розміщення ланок ланцюжка створення цінності, безпосередньо пов'язаних з покупцем (маркетинг, розповсюдження товару і післяпродажне обслуговування), зазвичай прив'язане до розміщення покупця. Крім того, до місцезнаходження покупця може бути прив'язане та розміщення інших видів діяльності через високі транспортних витрат або необхідності тісної взаємодії з покупцем. Навпаки, така діяльність, як випуск продукції і забезпечення поставок сировини, комплектуючих, напівфабрикатів та ін., А також допоміжна діяльність (розвиток або придбання технології, здійснення НДДКР і т. П.) Можуть розміщуватися незалежно від місцезнаходження клієнта - таку діяльність можна виконувати де завгодно.
В). Конфігурація та координація -основні методи глобальної стратегії.
При здійсненні конфігурації необхідно відповісти на питання: У яких і в скількох країнах виконується кожен вид діяльності, що входить в ланцюжок цінності?
Наприклад, чи випускати компанії Форд автомобілі на одному великому заводі в США або будувати додаткові заводи в країнах Західної Європи та Росії?
Координація вимагає відповіді на питання: Як узгоджується розосереджена діяльність (т. е. діяльність, виконувана в різних країнах)? Наприклад, чи використовуються в різних країнах одні й ті ж торгова марка і тактика збуту або кожна філія використовує свою торгову марку і тактику, пристосовану до місцевих умов?
Відповідь на перше питання дозволяє визначити і реалізувати конкретний вид конфігурації. Практичний відповідь на друге питання зводиться до здійснення таких аспектів глобальної координації між елементами обраної конфігурації бізнесу в межстрановом (глобальному) просторі, як обмін інформацією; розподіл прав і відповідальності між підрозділами; узгодження зусиль підрозділів фірми в рамках транснаціональної системи корпоративного управління.
Існують два основних виду конфігурації бізнесу: зосередження діяльності та розосередження діяльності. Головним мотивом і підставою для фірми вибору на користь того чи іншого виду конфігурації є можливість отримання стійких конкурентних переваг і нейтралізації невигідних моментів від умов країни базування і приймаючої країни.
Перший вид конфігурації означає зосередження значної частини основних і допоміжних видів діяльності ланцюжка створення цінності в якій-небудь одній країні з подальшим вивезенням готової продукції або деталей за кордон.
Основними причинами зосередження діяльності є:
великий ефект масштабу при виконанні того чи іншого виду діяльності;
ефект різкого падіння витрат виробництва в міру освоєння нового товару, в силу чого вигідно випускати продукцію на одному заводі;
розміщення взаємопов'язаних видів діяльності в одному і тому ж місці для полегшення їх узгодження.
Зосереджена, або заснована на експорті, конфігурація бізнесу типова для таких галузей, як авіабудування, важке машинобудування, виробництво конструкційних матеріалів.
Другий вид конфігурації означає розосередження основних і допоміжних видів діяльності ланцюжка створення цінності по різних країнах і регіонах світу. Головним інструментом практичного здійснення розосередження є пряме зарубіжне інвестування , що є відмінною рисою даного виду конфігурації бізнесу.
Основними причинами розосередження діяльності є:
істотні відмінності місцевих потреб у різних країнах
встановлення...
