тісних контактів з клієнтами шляхом розвитку маркетингових і обслуговуючих підрозділів в різних країнах;
відповідна реакція на тиск урядів країн, які проводять жорстку протекціоністську політику;
можливість накопичення цінного досвіду і розвитку ключових компетенцій шляхом аналізу та обміну інформацією з різних точок світу шляхом розміщення в них своїх філій і підрозділів.
Розосереджена конфігурація бізнесу з використанням великих прямих зарубіжних інвестицій характерна для таких галузей, як виробництво фасованих споживчих товарів, виробництво і постачання легкових автомобілів, медичне обслуговування, телекомунікації і багато видів сфери послуг.
Г) Система глобального конкурентної переваги фірми.
Глобальна фірма, здійснюючи свою глобальну стратегію методами конфігурації і координації, виявляє і активно використовує два основні специфічних джерела своєї конкурентної переваги: ??
розміщення діяльності по різним країнам;
структура фірми , що забезпечує її діяльність по всьому світу.
Конкурентні переваги від розміщення діяльності полягають у здатності глобальної фірми розподіляти різні види діяльності між країнами залежно від того, де краще здійснювати той чи інший вид.
При цьому основними причинами розміщення того чи іншого виду діяльності в тій чи іншій країні є:
менша вартість факторів виробництва;
сприятливі умови проведення НДДКР;
отримання доступу до спеціалізованих навичкам і унікальним компетенциям, наявних в даних країнах;
розвиток відносин з ключовими клієнтами.
Крім того, конкурентні переваги, засновані на розміщенні діяльності у певній країні, виходять або від країни базування фірми, від інших (приймають) країн, в яких фірма діє.
Глобальна фірма, по-перше, прагне використовувати переваги, отримані в країні базування, для проникнення на зарубіжні ринки в приймаючі країни, по-друге, - застосовує переваги, отримані від виконання певних видів діяльності за кордоном, для посилення переваг або компенсації невигідних моментів у країні базування. Завдяки такому перехресному застосуванню переваг від країни базування і від приймаючих країн конкурентну перевагу від розміщення істотно посилюється і набуває глобального характеру.
Конкурентні переваги засновані на структурі фірми , тобто на системі організації здійснення різних видів діяльності ланцюжка створення цінності по всьому світу, є наслідком загального обсягу торгівлі фірми, швидкості освоєння технологій і товарів на всіх підприємствах фірми по всьому світу, здатності фірми узгоджувати діяльність будинку і за кордоном і не залежать від розміщення.
Будь-яка фірма, вступаючи на шлях міжнародного бізнесу для досягнення успіху в глобальній конкуренції та забезпечення стійкої конкурентоспроможності повинна спертися на систему глобального конкурентної переваги.
Однак таку систему фірмі потрібно сформувати.
По-перше , фірма повинна досягти певного конкурентної переваги в країні свого базування, достатнього для виходу на закордонні ринки.
По-друге, наша фірма повинна навчитися створювати і використовувати переваги від розміщення діяльності та від структури організації ведення свого бізнесу по всьому світу.
По-третє, вона повинна вміти поєднувати переваги, досягнуті будинку raquo ;, з перевагами від розміщення певної діяльності в інших країнах і від системи діяльності фірми по всьому світу.
В результаті, зазначені два додаткових переваги зовнішнього світу, в поєднанні з досягнутими будинку роблять останні більш стійкими, а заодно компенсують невиграшних моменти ситуації в країні базування.
Таким чином, переваги різних джерел взаємно посилюються і утворюють систему глобального конкурентної переваги фірми.
Висновок: Створювана методами конфігурації і координації комбінація переваг від:
умов у країні базування;
від розміщення певних видів діяльності за кордоном;
від системи організації світової діяльності (структури) фірми формує систему глобального конкурентної переваги фірми, що забезпечує стійку міжнародну (глобальну) конкурентоспроможність останньої.
3.2 Детермінанти конкурентної переваги країн і регіонів
А). Де...
