еорії і практиці створення подібних глобальних альянсів присвячена велика література. Організація стратегічних відносин в альянсі розглядається як основа конкурентоспроможності, а саме створення альянсів - раціональної альтернативою злиттю і поглинанням зарубіжних компаній.
У Росії прикладом маркетингового альянсу є угода Алроса (26% світового ринку) з ТНК Де Біірс про продаж алмазів на світовому ринку. Для Татарстану важливе значення має співробітництво Казанського авіапроізводственного об'єднання, ВАТ «Туполєв», Авіаекспорт, Ульяновського авіазаводу, компанії «Sirocco», республіканських і російських державних структур з організації лізингу літаків ТУ - 214 і їх експорту за кордон (з двигунами Rolls-Royce).
. Стратегії горизонтальної та вертикальної інтеграції
Вертикальна інтеграція - процес злиття стадій виробництва, який сприяє зниженню транзакційних витрат і прискоренню всього процесу виробництва.
Вертикальна інтеграція полягає в тому, що фірма об'єднує кілька послідовних стадій при виробництві продукту на противагу об'єднанню в межах однієї стадії. Висхідна інтеграція перш поставлялися їй іншими фірмами (наприклад, виробник фотоапаратів починає випускати лінзи), спадна інтеграція має місце, коли фірма займається подальшою обробкою продукту, кінцевою збіркою чи збутом (наприклад, нафтова компанія продає бензин на власних бензоколонках).
Вертикальна інтеграція може бути корисною для фірми тим, що вона дає можливість зменшити виробничі і збутові витрати шляхом з'єднання послідовних виробничих стадій; крім того, для фірми може бути життєво важливо забезпечити надійні джерела поставок факторів виробництва або канали збуту з метою підтримки своєї конкурентоспроможності.
Вплив вертикальної інтеграції на функціонування ринкових процесів в цілому неоднозначно. З одного боку, вертикальна інтеграція може сприяти більшій ефективності використання ресурсів; з іншого боку, обмежуючи конкуренцію, вести до менш ефективного розміщення ресурсів.
Вигоди від вертикальної інтеграції досягаються за рахунок різних ефектів. До них відноситься, зокрема, технічна економія від з'єднання послідовних виробничих процесів, наприклад економія, досягнута за рахунок зменшення витрат на вторинний обігрів шляхом комбінування операцій з виплавки сталі. Завдяки підвищенню надійності поставок проміжних продуктів з'являється можливість зменшити буферні запаси і тим самим знизити витрати зберігання. Вертикально інтегровані фірми можуть уникнути деяких торгових витрат при здійсненні операцій із зовнішніми постачальниками ресурсів і з рекламними і торговими агентствами, здійснюючи трансакції всередині фірм. Економія на управлінні може бути досягнута, якщо фірма має єдину адміністративну систему для управління декількома видами виробничої діяльності. Фінансова економія виникає при використанні вигідних оптових знижок, а також при зниженні вартості зростаючого капіталу. Коли фірми допомогою вертикальної інтеграції отримують виграші у всіх цих типах ефективності, їх середні витрати будуть знижуватися. Це дозволить зменшити ринкові ціни і збільшити обсяги випуску.
Коли фірма вже домінує на одній або декількох стадіях виробництва, вертикальна інтеграція може викликати різні антиконкурентні наслідки. Низхідна інтеграція може забезпечити ринок збуту, але також і закрити його для конкурентів. Подібним же чином висхідна інтеграція може гарантувати джерела поставок ресурсів, але закрити доступ до цих джерел для конкурентів. Більш того, якщо фірма купує компанію - постачальника рідкого сировини, яка використовується і цією фірмою, і її конкурентами, то в цьому випадку вона може скористатися перевагами свого становища і провести цінове стиск, т. Е. Зменшити питому валовий прибуток своїх конкурентів шляхом призначення для них більш високої ціни на сировину, ніж для себе, в той же час підтримуючи відносно низьку ціну на кінцевий продукт. Така тактика не тільки служить засобом впливу на існуючих конкурентів, але також діє як бар'єр входу для потенційних нових конкурентів. Відсутність доступу до ринків збуту або джерел сировини, як і доступ на невигідних умовах, вимагає від потенційних конкурентів тієї ж ступеня інтеграції, що і у існуючих фірм. У цій ситуації необхідність мати великий початковий капітал ускладнює такий широкомасштабний вхід на ринок.
Таким чином, вертикальна інтеграція може одночасно викликати як вигідні, так і шкідливі наслідки. Згідно британській політиці щодо конкуренції, вертикальна інтеграція, здійснювана за допомогою освіти фірми-монополіста або шляхом злиття двох вертикально споріднених фірм (або поглинання однієї фірми іншій), що об'єднує активи в сумі, що перевищує 30 млн ф. ст., потрапляє під контроль комісії з монополіям і злиття. Комісія повинна визначити, чи б...
