уде така вертикально інтегрована компанія діяти проти інтересів суспільства чи ні.
Плюси вертикальної інтеграції:
1. Збільшення швидкості виробництва товару за рахунок оптимізації внутрішній процесів раніше різних підприємств
2. Скорочення витрат на виробництво продукції (прибуток від виробництва сталі тепер залишається у вас)
. Зменшення залежності від зовнішнього середовища (ті підприємства які були зовнішніми по відношенню до вас і від яких ви зависили - тепер внутрішні і ви від них не залежите більше)
Мінуси вертикальної інтеграції:
1. Входження в новий ринок (ринок виробництва сталі в нашому прикладі) вимагає досвіду роботи на цьому ринку, а у вас його немає.
2. Збільшення залежності від зовнішнього середовища (ваш завод з виробництва сталі теж залежить від своїх постачальників).
. Зменшення гнучкості. Якщо раніше ви могли вибирати серед постачальників, а при бажанні і взагалі відмовитися від стали на користь полімерних матеріалів, то тепер ви повинні враховувати і потреби свого сталепрокатного заводика.
Горизонтальна інтеграція - взяття під контроль або поглинання фірм, що знаходяться в тій же галузі промисловості і на тій же ступені виробництва, що і поглинаюча фірма.
. Прагнення фірми провести спеціалізацію на певній фазі виробництва і реалізації продукції, замість того щоб брати участь у ряді послідовних стадій (вертикальна інтеграція). Вона також називається латеральної інтеграцією.
. Злиття фірм, що виробляють один і той самий продукт. З погляду фірми розширення шляхом горизонтальної інтеграції може бути вигідним, так як вона дозволяє фірмі знизити витрати виробництва та обігу завдяки економії від масштабу, а крім того, горизонтальна інтеграція знищує або знижує вплив конкуренції і посилює контроль фірми над ринком.
Більш широке вплив горизонтальної інтеграції на процес функціонування ринку полягає в тому, що, з одного боку, вона підвищує ефективність використання ресурсів, знижує ціни й витрати, з іншого - через ослаблення конкуренції та підвищення рівня концентрації продавців на ринку погіршує ефективність розміщення ресурсів і таїть у собі загрозу монополізму.
Таким чином, горизонтальна інтеграція приводить як до позитивних, так і негативних результатів. Відповідно до політики європейського співтовариства щодо конкуренції, перед комісією з монополіям і злиття може бути поставлене питання, чи завдає шкоди інтересам суспільства горизонтальна інтеграція, здійснювана компанією, вже визнаної монопольної, або передбачуване злиття (поглинання) двох компаній, що контролюють спільно більш 25% ринку даного продукту.
Плюси горизонтальної інтеграції:
1. Зниження витрат за рахунок викидання дублюючих процесів.
2. Зниження витрат за рахунок ефекту масовості.
. Зниження витрат за рахунок обміну досвідом.
. Зниження витрат за рахунок зменшення конкуренції.
Мінуси горизонтальної інтеграції:
1. Зниження рівня диверсифікації.
2. Невдоволення колективу при зміні організаційної структури підприємства.
. Тривалість інтеграційних процесів.
. Наступальні і оборонні стратегії для захисту конкурентних переваг
В умовах кризи і різкого загострення конкуренції виживають і успішно функціонують фірми, що мають незаперечні конкурентні переваги. Домогтися цього можна, якщо продукт фірми більш цікавий покупцям, ніж аналогічний продукт, вироблений конкурентами, рівень роботи фірми з клієнтами вище, і вона в змозі протидіяти впливу конкурентних сил. У створенні та посиленні конкурентних переваг не обійтися без стратегічного управління.
Досягається конкурентну перевагу майже завжди за рахунок наступальних стратегічних дій, оборонні стратегії можуть захистити, зберегти конкурентну перевагу, але дуже рідко допомагають створити його.
Як багато часу буде потрібно успішної наступальної стратегії для створення конкурентної переваги залежить від характеристики конкуренції в галузі, але в будь-якому випадку, чим більше потрібно часу, тим найбільш імовірно, що суперники зроблять відповідні кроки. У кінцевому рахунку, протягом якогось часу, будь-яка перевага буде ліквідовано діями компетентного супротивника, що володіє достатніми ресурсами. Для підтримки конкурентної переваги необхідно на голову випереджати суперників, роблячи одне стратегічне наступ за іншим для зміцнення ринкової позиції фірми і збереження прихильності споживачів. ...
