управлінських рішень, які включають в себе, крім виявлення проблеми, формулювання завдань, зіставлення альтернативних варіантів рішення , ще й складання плану реалізації рішення, і оперативне керівництво реалізацією рішень.
Кожне управлінське рішення має передбачати збереження стійкості підприємства, його господарського механізму. Особливість бухгалтерської інформації полягає в тому, що на її основі рішення приймаються як адміністрацією, так і самим бухгалтером. У першому випадку мова йде про дозвіл господарської ситуації та підвищенні ефективності господарського процесу, у другому - про вдосконалення самого обліку та підвищенні його ефективності.
Об'єктом управлінських рішень є види діяльності організацій:
технічний розвиток організації;
організація основного і допоміжного виробництва;
управлінська діяльність;
маркетингова діяльність;
економічний і фінансовий розвиток;
організація заробітної плати і преміювання;
соціальний розвиток;
бухгалтерська діяльність;
кадрове забезпечення та ін. види діяльності.
Управлінські рішення можна класифікувати за різними ознаками, наприклад:
. за часом управління (стратегічні, тактичні, оперативні);
. за змістом процесу, який піддається управлінню (соціальні, економічні, технічні та ін.);
. за ступенем участі персоналу (індивідуальні, корпоративні)
На Рис. 1.1 представлена ??класифікація видів управлінських рішень щодо 12 критеріям, що включає в себе більше 40 видів.
Рис. 1.1 «Класифікація видів управлінських рішень»
Загальна схема прийняття рішення включає наступні елементи:
) мета - підвищення ефективності господарських процесів, бухгалтерські дані покликані виявити проблеми управління ними, тому невипадково облік передбачає систему рахунків, при якій кожен рахунок стає вікном, крізь яке веде спостереження адміністрація; баланс виступає загальним цільовим документом, оцінює ефективність управління. Невипадково ще в 1923 р в резолюції XII з'їзду ВКП (б) «Про роботу промисловості» було сказано, що найкращою характеристикою комуніста-господарника є «бухгалтерський баланс підприємства». І те, що було вірно для комуністів, у сто разів вірніше для менеджерів нової формації;
) кошти-ресурси, які дозволяють вирішити проблему, тобто перейти від існуючої ситуації до бажаної;
) ймовірність при наявних засобах вирішити проблему, зняти її (тут йдеться про суб'єктивну ймовірності, що вимірює ступінь впевненості адміністратора в правильності свого рішення);
) час, необхідний для зняття проблеми; чим більше цей час, тим більше можлива помилка рішення;
) вироблення рішення включає з'ясування ситуації, обробку даних (власне бухгалтерська робота, відносно легко переносима на машини), аналіз управлінських альтернатив, вибір оптимального варіанту і його реалізація;
) контроль виконання - найважливіший елемент успішного керівництва;
) оцінка практично реалізованого рішення і виявлення нових можливостей, пов'язаних з виникненням нової господарської ситуації.
При цьому вирішення проблеми залежить від самої господарської ситуації, її логіки, від конкретних умов, в яких ця ситуація знаходиться (тип організації, її структура, кадровий склад, взаємини між співробітниками, число рівнів управління і підлеглих на кожному з них - це А. Файоль назвав масштабом контролю, здатністю керівника вирішувати те, що не в змозі вирішити інші), і від обраної облікової політики.
Незалежно від сказаного, менеджер при прийнятті рішень повинен чітко знати відповідь на сім питань:
. Що треба враховувати? У бухгалтерії відповідь на це питання обумовлений інструкціями, вони наказують склад фактів господарського життя, яка аналітичність їх освітлення в обліку, що передбачає облікова політика. Наприклад, вона може включити до складу спостережуваних фактів укладення господарських договорів, їх виконання і т.п., а може і не включати, але прийняте і відбите в наказі по обліковій політиці рішення відразу окреслить кордону бухгалтерських даних.
. Для чого (чому) треба враховувати? У бухгалтерії це питання дуже важливе, так як бухгалтер, керуючись нормативними документами та наказом про облікову політику, вирішує, які практичні висновки, які адміністративні рішення можуть і повинні бути прийняті по контрольоване фактами, як ці рішення призводять до підтримки господа...
