ати зловживання, розтрати і безгосподарність.
Звичайно я навести тут велика кількість прикладів «слідів» бухгалтерського неподобства, тому наведу лише кілька.
. Сальдо рахунку 01 «Основні засоби» за звітний період істотно збільшилася, а знос не зріс або зріс вкрай незначно. З цього можуть бути зроблені наступні висновки:
? або підприємство отримало основні засоби, скажімо, за договором дарування, які не підлягають амортизації;
? або бухгалтер «забув» нарахувати амортизацію, щоб збільшити прибуток;
? або бухгалтер дійсно помилково забув її нарахувати.
. Сальдо рахунку 01 «Основні засоби» майже не змінилося або навіть зменшилася, а амортизація істотно зросла. Як правило, це могло бути наслідком умисного завищеного нарахування амортизації з метою приховування прибутку. Прийом дуже грубий і може призвести до серйозних санкцій з боку податкової інспекції.
. Аналогічні ситуації можуть мати місце за рахунком 04 «Нематеріальні активи» та їх амортизація.
. Сальдо рахунків дебіторської заборгованості зростає, а резерв по сумнівних боргах - ні. Це свідчить:
? або про те, що відповідальний співробітник по легковажності НЕ резервує очікувані збитки,
? або про те, що виникли дебітори, в доброчинності і економічної усто?? чивости яких ми не сумніваємося.
. Кредиторська заборгованість істотно збільшується, а оборотні кошти, якщо і виросли, то дуже незначно. Наприклад, заборгованість за рахунком 60 «Розрахунки з постачальниками та підрядниками» збільшилася, а сальдо рахунку 41 «Товари» зменшилася. Це може означати:
? або, що товари були продані в збиток;
? або, що товари були пограбовані
? або, що товари були дуже швидко продані і підприємство притримує погашення кредиторської заборгованості до кращих часів.
. Сальдо рахунку 41 «Товари» дуже виросло, а обсяг продажів (товарообіг) виріс незначно або навіть впав. Це може означати:
? або, що товари продані за дуже, низьким цінам, швидше за все в збиток;
? або, що різко впав попит на пропоновані підприємством товари;
? або, що підприємство змінило асортимент і перейшла на продаж товарів з більш тривалим терміном реалізації.
. Сальдо рахунку 41 «Товари» не змінилося або змінилося дуже істотно, а обсяг продажів (товарообіг) змінився. Це означає, що:
? або на продавані товари були істотно підвищені ціни;
? або були продані що раніше не оприбутковані («ліві») товари.
. При читанні бухгалтерської звітності можна обмежуватися наведеними числами. Завжди треба пам'ятати, що якість важливіша за кількість і всупереч думці Г. Гегеля, кількість не переходить в якість. Якщо у вас великі запаси товарів, т. Е. Цінностей, в які вкладено капітал, то з цього аж ніяк не випливає, що ви, продавши ці товари, отримаєте прибуток. Вся справа в тому, що це за товари, чи є на них попит, чи можна продати їх взагалі.
Дуже обережно треба ставитися до статті «Нематеріальні активи», так як сюди можуть бути включені фіктивні цінності за штучно завищеною оцінкою, з тим, щоб списувати фіктивний ж знос і зменшувати, т. е. приховувати прибуток.
Стаття «Фінансові вкладення» приховує цінні папери, оцінка яких може бути завищена, бо багато хто з значаться в обліку паперів реально не приносять ніякого прибутку.
Навіть стаття «Розрахунковий рахунок» мало, про що говорить, бо спочатку треба дізнатися, в якому банку відкритий цей рахунок, і дуже може бути, що гроші, які значаться на банківському рахунку, вже давно перетворилися на безнадійну дебіторську заборгованість.
1.2 Поняття та класифікація управлінських рішень, схема його прийняття
Управлінське рішення - директивний вибір цілеспрямованого впливу на об'єкт управління, який базується на аналізі ситуації і містить програму досягнення мети.
Ухвалення управлінського рішення - головне рішення в технологічному циклі управління. Управлінське рішення приймається повноважним лінійним керівником в межах наданих йому прав, норм чинного законодавства і вказівок вищих органів управління. Відмінні особливості управлінських (організаційних) рішень полягають в тому, що вони мають такі характеристики: цілі, наслідки, поділ праці і професіоналізм.
Управлінське рішення - це певний економічний процес, який чинять в рамках управління організацією, що має три етапи - підготовки, прийняття та реалізації ...
