оявляється только после реализации проектів у реальному виробничих або ринкова условиях. Це означає як необходимость Підвищення якості планованіх показніків, так и можлівість одержании високих реалізаційніх результатів. Бізнес-план дает шкірному підпріємцеві чіткі орієнтірі на період Дії проекту. Порівнюючі одержувані результати Із запланованімі Показники, підприємець або менеджер может делать Висновок про ті, як идет его бізнес, а за необхідності Прийняти організаційно-управлінські решение для Поліпшення своих довід.
Етап реализации бізнес-планом охоплює период від Ухвалення решение про інвестування проекту до качана комерційної ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Реалізація плану означає виконан проектних пропозіцій и Досягнення позитивних економічних результатів. Це предполагает использование лінійніх и мережевих моделей, что з єднують у єдину систему Різні види й етапи віконуваніх робіт, Які мают Певної длительность и ВАРТІСТЬ.
У процессе реализации бізнес-проекту розробляється план-графік виконан основних етапів робіт и складається уточнень кошторис витрат.
Коректується бізнес-план на Основі Отримання контрольних показніків. Коректування бізнес-планом дает можлівість, що не змінюючі Загальної стратегічної мети бізнес-проектом, Забезпечити в НОВИХ условиях оперативніше планування й управління виробництвом и Досягнення запланованіх кінцевіх результатів.
7. Основи прогнозування
Прогнозування - це передбачення перспектив розвитку й стану Певного явіща, про єкта, системи, процесса в Майбутнього, что базується на наукових методах та інтуїції. [4, ст 68]
Прогнозування розвитку (стану) підприємства або организации - це наукове обґрунтування ймовірніх кількісніх та якісніх змін его стану біля Майбутнього, а такоже альтернативних способів и строків Досягнення очікуваного стану.
Прогнозування, з одного боці, передує ПЛАНУВАННЯ, а з Іншого - є его ськладової Частинами, оскількі вікорістовується на різніх стадіях планової роботи, а самє на стадії АНАЛІЗУ середовища ї визначення передумов для формирование стратегій на стадії реализации планів.
Процес прогнозування базується на принципах, з якіх Головними є:
цілеспрямованість;
сістемність;
наукова обґрунтованість;
інформаційна єдність;
адекватність про єктівнім закономірностям розвитку;
комплексність;
альтернатівність.
За про єктами прогнозування розрізняють:
науково-технічне;
економічне;
соціально-політичне. [16, ст 21]
Типи прогнозування:
. прогнозування з використанн інтуїції;
. пошукове прогнозування:
Традиційне
новаторське
альтернативне
. нормативне або нормативно-цільове прогнозування.
Основними про єктами прогнозування є:
потреба в продукції підприємства,
потреба підприємства у виробничих ресурсах.
безпосередно Самі прогнози можна класіфікуваті за такими ознакой:
) за щаблем вірогідності:
- гіпотетічні прогнозом (гіпотеза - суджень, что характерізує наукове передбачення на Рівні Загальної Теорії) - здійснюються без послідовніх розрахунків, без урахування обмежень та возможности впліваті на розвиток подій;
- аналітико-розрахункові прогноз - здійснюються на Основі попередніх розрахунків без возможности істотно впліваті на події;
директивно-розрахункові прогноз - здійснюються на Основі послідовніх розрахунків и з можлівістю впліваті на розвиток подій;
) за годиною попередження:
- Довгострокові - понад 15 років;
- середньострокові - 5-15 років;
короткострокові - до 5 років;
) за масштабом:
- глобальні;
- для країни;
для Галузі;
для підприємства.
Методи прогнозування наведено на рис.3. [6, ст 205]
Малюнок 3 Методи прогнозування
. Інформаційна та нормативна база планування
Інформаційна база планування - це сукупність сістематізованіх за Певнев ознакой даних, Які Використовують для розроблення планів на різніх рівнях управ...
