ління підприємством (ліміті, економічні нормативи).
Інформація, яка вікорістовується у процессе планування, поділяється:
внутрішню;
зовнішню. [8, ст 253]
Зовнішня інформація поділяється:
вторинно (інформація, что булу Вже зібрана Ранее, опублікована іншімі);
Первін (спеціально зібрана інформація Вперше).
Кож інформація поділяється:
віхідну;
проміжну;
результативно. [16, ст 26]
Нормативна база підприємства складається Із системи норм та норматівів, Які регламентують Різні Сторони Виробничий процес.
Норма - це гранично допустима абсолютна величина витрат Певного ресурсу на виготовлення одиниці продукції встановленої якості в условиях виробництва у плановому періоді.
Норматив - це відносна величина ступенів использование ЗАСОБІВ виробництва та предметів праці за сучасної технології, прогресивної организации праці й вісокої кваліфікації персоналу.
Норми и нормативи класіфікуються:
. за методом розроблення:
розрахунково-аналітичні;
дослідні;
дослідно-статистичні;
. за трівалістю планового ПЕРІОДУ:
Оперативні;
Поточні;
перспектівні.
Нормативна база підприємства складається з таких основних груп норм та норматівів:
. Норми та нормативи витрат праці. Для регламентації витрат живої праці на підпріємствах Використовують Норми витрат годині, обслуговування та чісельності.
. Нормування использование ЗАСОБІВ праці. Предполагает розроблення норм та норматівів з использование машин, механізмів, будівель та споруд, режиму їх роботи, обслуговування та ремонту, Освоєння виробничих потужностей. До цієї групи належати: нормативи режімів роботи, ЗАСОБІВ праці, ремонтно-експлуатаційні норми й нормативів, норм обслуговування обладнання.
. Нормування матеріальніх витрат. Ця група містіть норми та нормативи витрат основних матеріалів, запасних частин, агрегатів, вузлів и деталей; норми та нормативи витрат допоміжніх матеріалів, нормативи й норми витрат паливно-енергетичних ресурсов.
4. Норми та нормативи организации Виробничий процес. Передбачають встановлення трівалості виробничого циклу, розміру оптимальних партій виробів, незавершеного виробництва та ін.
5. Фінансові нормативи регламентують Взаємовідносини підприємства з бюджетом, банками та іншімі підприємствами ї організаціямі. Взаємовідносини з бюджетом формуються на Основі законодавчо-встановленного податків, зборів, відрахувань; з банками - відповідно до відсотка за кредит чи депозитний вклад.
Висновки
Кожне предприятие, Незалежности від масштабів и увазі ДІЯЛЬНОСТІ, шкірні підприємницька структура в условиях ринкового господарювання займається планування. Відсутність планів супроводжується помилковості маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, что виробляти до Втрати позіцій на Сайти Вся, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємства. Практика господарювання свідчіть про ті, что Ефективне планування на підприємстві Неможливо без создания его системи, з своими цілямі, завдання та принципами, Які мают підтрімуваті цілі самого підприємства. На Сучасне етапі стоит Завдання Подальшого удосконалення системи планування та системи показніків планів, підсілення їх впліву на Підвищення; науково-технічного уровня Виробництво і якості продукції, прискореного темпів зростання продуктивності праці, економного использование матеріальніх та ФІНАНСОВИХ ресурсов. Головними перевага планування є:
- зв'язок поточних РІШЕНЬ з майбутнімі результатами, організоване осмислення РІШЕНЬ з прогнозування їхніх наслідків;
- орієнтація на поиск альтернативних варіантів Досягнення цілей, тобто допустимих цілей у межах визначених цілей та наявний обмежень;
визначення можливо і загрозив, сильніше та Слабко сторон діяльності підприємства, врахування їх при встановленні цілей и формулюванні стратегій для забезпечення впліву на ЦІ аспекти вже сьогодні;
свідома підготовка майбутнього и до майбутнього;
Розподіл відповідальності НЕ лишь между Напрямки діяльності, а й между поточних та Майбутнього діяльністю.
Переваги планування НЕ реалізуються Самі по Собі. Як Кожне явіще, планування має характеристики, Які в разі їх Невдалий использование мог...
