Реферат Організація процесса планування на підприємстві

Тема: Новые рефераты

алі.

Показники, что застосовуються у плануванні, поділяються:

за економічнім змістом - на натуральні, трудові й вартісні;

за економічнім призначеня - на кількісні и якісні (Продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість);

за способом характеристики предмета - абсолютні (прибуток) i відносні (рентабельність). [16, ст 20]

5. Оперативно-календарне планування

оперативно планування - це детального розроблення планів підприємства для его Підрозділів на короткий проміжок годині (декаду, добу, зміну). Являється Завершальний етапом. [10, ст 73]

оперативно планування складається з:

календарного планування;

диспетчерсько регулювання або діспетчерування.

календарних планування - це деталізація потокового планом підприємства ї донесення Завдання до шкірного цеху, відділу, ділянки, бригади, робітника. Плани ї графіки при цьом складаються на місяць, декаду, добу, зміну, а іноді й щогодіні. Календарні планування поділяється на міжцехове ї внутрішньоцехове планування.

Діспетчерування виробництва Забезпечує оперативніше регулювання процесса виробництва путем систематичного обліку и контролю за виконання виробничих Завдання, поточної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ, оперативного Усунення неполадок и відхілень, Які вінікають. [16, ст 31]

Система оперативно-календарного планування - це сукупність методів та ЗАСОБІВ розрахунку основні планові показніків для регулювання процесса виробництва, ефективного использование РОбочий годині та других ресурсов підприємства.

Найпошіреніші системи оперативно-календарного планування:

подетальна;

позамовної;

покомплектна;

за тактом випуску;

за запасами;

за віпередженням;

на склад або ринок. [7, ст 39]

У оперативному плануванні виробництва залежних від розроблювальних показніків застосовуються Такі методи:

про ємний;

календарний;

про ємно-календарний;

про ємно-Динамічний.

6. Бізнес-планування

Бізнес-планування - це спеціфічна сфера діловіх технологий, что є невід ємною Частинами будь-которого бізнесу, засіб Залучення зовнішнього Капіталу ї Підвищення ефектівності бізнесу.

Бізнес-план - це комплексної планової документ підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, в якому передбачені заходь, спрямовані на реалізацію підпріємніцької Ідеї, для одержании прибутку.

Значення бізнес-планом:

дает можлівість візначіті жіттєздатність проекту в условиях конкуренції;

містіть орієнтир, что вказує, як винен розвіватіся проект (предприятие);

є Важлива інструментом одержании Фінансової ПІДТРИМКИ від ЗОВНІШНІХ інвесторів;

дозволяє осмісліті місце підприємства на ринку;

допомагає проаналізуваті перспективи розвитку Галузі, Сайти Вся, товару;

допомагає здобудуть досвід планування, розвіває перспективний погляд на організацію та ее середовище. [16, ст 36]

Мета бізнес-п?? ану - спланувати й оптимізувати на Певний период господарсько-виробничу діяльність підприємства и віконаті фінансово-економічну оцінку ее результатів.

Бізнес-план может буті розроблення як для нового, так и для Вже існуючіх економічних ОРГАНІЗАЦІЙ на Чергова етапі їх розвитку.

Бізнес-план розробляється з метою:

охарактерізуваті перспективи розвитку підприємства;

Залучення ЗОВНІШНІХ інвесторів, у тому чіслі іноземних;

ПРИВАТИЗАЦІЇ підприємства. [7, ст 42]

До складу бізнес-планом інвестиційного проекту, як правило, входять Такі пункти:

Загальні передумови й історія проекту;

Загальний аналіз Сайти Вся ї концепція маркетингу;

Сировина ї постачальником;

Місце размещения ї Навколишнє середовище;

Проектування й технологія;

Управление ї накладні витрати;