ustify"> Останнім годиною набуваються все більшої значущості Такі принципи управління.
. Принцип системності й- менеджмент охоплює всю систему 3 обліком ЗОВНІШНІХ и внутренних взаємозв'язків, взаємозалежностей и відкрітості власної Структури або системи в цілому. З позіції економіки цею принцип можна трактуваті так: відображення економіки держави у виде цілісної економічної системи, что складається з взаємозалежніх и взаємозалежніх складових. Функціонування кожної зі складових економічних підсістем так чи інакше відбівається на других підсістемах и на всій економіці в цілому.
. Принцип багатофункціональності абоєдності цілей - Вироблення и Взаємозв'язок цілей усіх ланок керування. Менеджмент охоплює Різні аспекти діяльності: матеріальні (ресурси, послуги), функціональні (організація праці), значеннєві (Досягнення кінцевої мети). Єдність цілей винна спрямовуваті діяльність усіх ланок виробництва на становлення держави. Це відносіться до всіх ланок економіки, а такоже до ланок підприємств аж до шкірного працівника.
. Принцип пропорційності Полягає в досягненні пропорцій между усіма елементами керованих и керуючих процесів. Пропорційність характерна для розвитку всієї економіки і для шкірного підприємства. У зв'язку з дінамікою розвитку па всех рівнях керування міняється співвідношення ОКРЕМЕ его Частина І підсістем. Альо ЦІ Зміни повінні відбуватіся пропорційно. Пропорція Важлива нс только в економіці в цілому, а й усередіні підприємства:
а) между Основним и Допоміжним виробництвом;
б) между виробничими цехами и дільніцямі (заготівельній цех,
складально и т.д.); в) между Керуючому и керованого системами;
г) організація праці (между професіямі, кваліфікаціямі).
Если неправильно організоване виробництво и система керування, процес керування зводу до ліквідації наявний діспропорцій, Які через Якийсь годину знову вінікають. Це виробляти до зростання управлінського апарату, зайнятості, Головним чином, оперативно Керування, РЕГУЛЮВАННЯ. Контроль за Дотримання пропорційності ї оптімальної співвідносності в работе ОКРЕМЕ Підрозділів - найважлівіше Завдання керування на підприємстві.
. Прінціпплановості. Трудова діяльність характерізується Свідомо регульованості доцільністю. Доцільність и є зародок планомірної организации виробництва. Суть принципу Полягає у встановленні основних направлений и пропорцій розвитку организации в перспектіві. ПЛАНУВАННЯ пронізані (у виде поточних и перспектівніх планів) усі ланки организации. План розглядається як комплекс економічних и СОЦІАЛЬНИХ Завдання, Які треба буде розв'язати в Майбутнього.
. Принцип демократизації управління - доля працівніків у керуванні організацією. Форма подобной участия різна: часткова оплата праці; Грошові кошти, вкладені в Акції; єдине Адміністративне керування; колегіальне Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Японський досвід керування якістю прекрасно демонструє цею принцип. На японських виробництвах організовані гуртки якості, куди входять и Самі виконавці, тобто робітники, для Спільного Прийняття РІШЕНЬ, что стосують раціоналізації виробництва, Підвищення якості продукції, что віготовляється.
. Принцип поєднання матеріального и морального стимулювання предполагает відповідність форм и Розмірів стимулювання працівніків за Кількість и якість Виконання робіт.
. Принцип поєднання прав, обов язків и відповідальності пріпускає создания чіткої організаційної структури, ретельну розробка положень про умови права й обов язки керівніків, посадових інструкцій для віконавців, установлення точно візначеної матеріальної відповідальності за недогляд в работе, а такоже проведення ряду других організаційніх ЗАХОДІВ поряд з обов язковим проявити вімоглівості за якісне виконан покладених на шкірного працівника обов язків и Завдання у точно встановлений Термін.
. Принцип економічності й ефектівності. Суть принципу Полягає в раціоналізації процесів керування, что приводити до економічності, но до певної Межі, Щоб не втратіті ефективність.
. Принцип правильного підбору и размещения кадрів винен реалізуватіся так, щоб Кожний працівник на довіреній Йому ділянці МІГ найбільш ефективних Виконувати Доручення роботові.
. Принцип єдіноначальності. Сутність єдіноначальності Полягає в тому, что керівник конкретного уровня керування корістується правом одноосібного вирішенню харчування, что входять до его компетенції. За суті, це Надання менеджеру организации широких повноважень, необхідніх для виконан покладених на него функцій керування, реализации персональної відповідальності.
Крім цього, під єдіноначальністю розуміють наявність у підлеглого только одного керівника (начальника...
