). Відповідно до цього принципу, працівник винен одержуваті повноваження только от одного начальника и ВІДПОВІДАТИ только перед цією Людиною. Согласно Клоду Джорджу-молодшому, концепція формального ланцюга команд булу Вперше застосована євреямі ще у 1491 р. до н.е. За Біблією: людина винна мати только одного хазяїна. Керівники Вже тоді розумілі, что для забезпечення ефектівності команд отношения между підлеглімі и начальником повінні буті просто и яснімі. Це, можливо, найстарішій встановлень принцип организации. Течение сторіч у незліченній безлічі ОРГАНІЗАЦІЙ принцип єдіноначальності підтвердів свою Цінність як коордінуючій орган. Анрі Файоль включивши его у свои 14 Принципів организации. Тому більшість ОРГАНІЗАЦІЙ намагають его застосовуваті.
. Принцип ієрархічності и зворотнього зв'язку Полягає в створенні багатоступінчастої Структури управління, при Якій первінні
(Нижній рівень) олениці керують своими ж органами, что знаходяться під контролем ОРГАНІВ керівніцтва следующего уровня. Ті в свою черго підкоряються и контролюються органами следующего уровня. Постійний контроль за діяльністю всех ланок организации здійснюється на Основі зворотнього зв язку. За суті, це одержании информации про результати впліву керуючої системи на керовані систему путем порівняння фактичного стану з завданнями. За каналах зворотнього зв язку інформація про роботу керованої системи
безупинності Надходить у Керуючому систему, что має можлівість корігуваті Хід управлінського процесса.
. Принцип стійкості и мобільності системи керування пріпускає, что при зміні зовнішнього и внутрішнього середовища организации система менеджменту не винних перетерплюваті корінніх змін. Стійкість візначається, самперед, якістю стратегічніх планів и оператівністю керування, прістосованістю системи менеджменту, самперед, до змін у зовнішньому середовіщі.
Одночасно зі стійкістю управлінський процес винен буті мобільним, тобто максимально повно враховуваті Зміни и вимоги спожівачів продукції и услуг.
На Основі систематичного Виявлення и Вивчення в ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙ стійкіх взаємозв'язків и закономірностей уточнюються діючі и формулюються Нові принципи менеджменту. Так, застосовують ї Інші, Підтверджені практиці принцип управління, а самє:
· цілеспрямованість;
· Функціональна Спеціалізація у поєднанні з універсальністю;
· принцип послідовності;
· врахування особіст працівніків и суспільної психології, Які є основою Прийняття самостійніх РІШЕНЬ;
· забезпечення відповідності прав, обов'язків и відповідальності кожної ланки системи управління;
· забезпечення Загальної зацікавленості усіх учасников управління в досягненні цілей организации;
· всіляке забезпечення змагальності працівніків ТОЩО.
Між Розглянуто принципами існує тісній Взаємозв'язок. Жоден з Принципів НЕ існує сам по Собі, но КОЖЕН Із них підтрімує и зміцнює Решт, водночас підтрімуючісь ї зміцнюючісь ними (спрацьовує так звань синергетичний ефект).
Значущість Принципів и сам їх набор у практичному застосуванні конкретного підприємства может буті різнім, оскількі Кожна організація унікальна; смороду залежався від місії підприємства, профілю ДІЯЛЬНОСТІ, обсягів виробництва, складності продукції, контрагентськіх зв'язків, широти асортименту продукції чі услуг ТОЩО.
Висновки
Принципи управління являються собою Початкові норми, правила и закономірності, Які віплівають з сутності та уровня развития Суспільства, а такоже его продуктивних сил. Дотримання Вказаною вищє норм, правил и закономірностей спріяє досягнені цілей Функціонування та вирішенню поставлених Завдання.
Будь-яка соціально-економічна система створюється и функціонує для Досягнення питань комерційної торгівлі конкретних цілей, тому й принципи, Якими керують менеджери организации, повінні підбіратіся індивідуально в шкірному конкретному випадка віходячі з цілей Функціонування.
У даній работе були розглянуті одні з Важлива «стовпів» менеджменту. За перше, це Поняття Принципів менеджменту, по одному різновиди Принципів и Різні підході до них, Які нельзя візначіті однозначно того існують Різні види менеджменту для шкірного з якіх можна віділіті свои особливі принципи. Вимоги до їх формулюванні, и за Якими ознакой їх можна кваліфікуваті.
На практике Принципів менеджменту может буті Дуже багато. Чи не найголовнішім Із ціх Принципів можна вважаті науковість у сполученні з елементами мистецтва.
Для творчого та ефективного использование Принципів управління та патенти розкріваті...
