2. Іммобілізовані активи (рядок 190) - підсумок 1-го розділу балансу. Вони повинні бути менше власного капіталу. У балансі організації вони більше, а це значить що в організації немає власних коштів для фінансування поточної діяльності.
. Власні кошти (капітал) організації (рядок 490) - складає на початок 2009 року - 4582, на кінець року - 5725
. Позикові кошти (рядок 590 + рядок 690), даний показник використовується при розрахунку коефіцієнта фінансової стійкості. На початок 2009 року - 28090, на кінець 2009 - 26996.
. Власні кошти в обороті (рядок 290 - рядок 190). Наявність власних коштів в обороті є чинником, що забезпечують виконання короткострокових зобов'язань на початок 2009 року - 20822. На кінець 2009 року - 24972, збільшилися.
. Робочий капітал (рядок 209 - рядок 690) різниця між оборотними активами і поточними зобов'язаннями. На початок року -5925; на кінець --- 6737.
. Співвідношення темпів зростання дебіторської (рядок 230 + строка240) та кредиторської (рядок 620). Дебіторська заборгованість зросла в приблизно на 28%, а кредиторська зросла на 16%.
. Поточна ліквідність - коефіцієнт покриття поточних зобов'язань (підсумок розділу 5) оборотними активами (підсумок розділу 2) поневіряється, що цей показник повинен бути вище одиниці - у нас він становить 0,8. у противному випадку можливе що організація не справляється зі своєчасним задоволенням вимогою до неї.
. Миттєва ліквідність - показує, яку частину короткострокових зобов'язань організація може задовольнити відразу, не вдаючись, зі свого боку, до витребування грошей зі своїх боржників. Значення цього показника повинно бути не менше 0,15, норма 0,7-0,8. У нас це значення -0,6.
. Абсолютна ліквідність - є найбільш жорстким критерієм ліквідності підприємства і показує, яка частина короткострокових боргових зобов'язань може бути при необхідності погашена за рахунок наявних грошових коштів і високоліквідних фінансових вкладень. Нормальне значення 0,2-0,7. У нас 0,003 на початок року та 0,006 на кінець року це дуже маленькі значення, але бачимо що за 2009 рік, показник зріс удвічі.
З аналізу бухгалтерського балансу видно, що організація перебуває з збитку.
2. Організація роботи підприємства
.1 Основні функції співробітників
Так як підприємство невелике, і штат співробітників не великий, тому конкретного поділу на відділи не існує. Кожен із співробітників відповідає за свій обсяг роботи, і все не посередньо звітують перед директором. Розглянемо взаємодію всіх співробітників. p align="justify"> Менеджер по роботі з клієнтами отримує заявки від клієнта в письмовій формі по факсу або електронною поштою (заявки оформляються у довільній формі, як зручно клієнту). На підставі цих заявок менеджер дивиться що є на складі, що потрібно замовити з заводу, а що замовити на виробництві. Припустимо прийшло замовлення 01.02. 2010р. від клієнта дата поставки 14.02.2010г.:
В· плівка прозора будівельна - 1 рул.
В· Плівка з печаткою В«Цукор, дизайн ЕталонВ» - 500кг
В· Пакет для групової упаковки - 30 000шт.
З цього замовлення на складі є плівка будівельна, і матеріал для виробництва пакетів. Значить завдання менеджера оформити замовлення на виробництво пакетів з вказівкою точної дати виготовлення. Зробити замовлення на плівку з печаткою менеджеру в Литві. Передати це замовлення менеджеру з логістики та директору. Виходячи з цього та інших замовлень менеджер з логістики формує машини з Литви домовляється з перевізником. У день завантаження перевіряє всі документи, отримані по електронній пошті, передає їх декларанту та інформує його про те що машина виїхала. Далі йде робота декларанта, подати декларацію і забезпечити машині проходження митниці. Менеджер по клієнтах отримуючи готовий інвойс і специфікацію, формує заявку на доставку по області, на підставі наявних заявок від клієнтів. Припустимо в сезон продажів сільськогосподарських плівок, знаючи що планується доставка, я заздалегідь обзваниваю клієнтів, що мають потребу в цій продукції і збираю їх заявки. Сформовану заявку я відправляю головному інженеру і менеджеру з логістики. Завдання інженера після отримання заявки приготувати до...
