>
· Визначення взаємозв'язків операцій - складання та документування технологічних взаємозв'язків між операціями,
· Оцінка тривалостей або обсягів робіт - оцінка кількості робочих тимчасових інтервалів, або обсягів робіт, необхідних для завершення окремих операцій,
· Визначення ресурсів (людей, устаткування, матеріалів) проекту - визначення загальної кількості ресурсів всіх видів, які можуть бути використані на роботах проекту (ресурсів організації) та їх характеристик;
· Призначення ресурсів - визначення ресурсів, необхідних для виконання окремих операцій проекту;
· Оцінка вартостей - визначення складових вартостей операцій проекту і оцінка цих складових для кожної операції, ресурсу та призначення;
· Складання розкладу виконання робіт - визначення послідовності виконання робіт проекту, тривалостей операцій і розподілу в часі потреб у ресурсах і витрат, виходячи і з урахуванням накладених обмежень і взаємозв'язків;
· Оцінка бюджету - додаток оцінок вартості до окремих компонентів проекту (етапах, фазах, строками);
· Розробка плану виконання проекту - інтеграція результатів решти підпроцесів для складання повного документа.
· Визначення критеріїв успіху - розробка критеріїв оцінки виконання проекту.
4. Допоміжні процеси планування
Крім перерахованих основних процесів планування є низка допоміжних процесів, необхідність у використанні яких сильно залежить від природи конкретного проекту. Такі процеси включають в себе:
· Планування якості - визначення того, які стандарти якості використовувати в проекті, і того, як ці стандарти досягти;
· Планування організації - визначення, документування та призначення ролей, відповідальності і взаємовідносин звітності в організації;
· Призначення персоналу - призначення людських ресурсів на виконання робіт проекту;
· Планування взаємодії - визначення потоків інформації та способів взаємодії, необхідних для учасників проекту,
· Ідентифікація ризику - визначення та документування подій ризику, які можуть вплинути на проект;
· Оцінка ризику - оцінка ймовірностей настання подій ризику, їх характеристик і впливу на проект;
· Розробка реагування - визначення необхідних дій для попередження ризиків і реакції на загрозливі події;
· Планування поставок - визначення того, що, як і коли має бути поставлено;
· Підготовка умов - вироблення вимог до постачань і визначення потенційних постачальників.
Взаємозв'язки між допоміжними підпроцесами, як і сама їх наявність, великою мірою залежать від природи проекту.
Процеси виконання і контролю
Під виконанням маються на увазі процеси реалізації складеного плану. Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися для того, щоб виявити відхилення від наміченого плану і оцінити їх вплив на проект. Регулярне вимір параметрів проекту та ідентифікація виникаючих відхилень далі також відноситься до процесів виконання і іменуетсяконтролем виконання. Контроль виконання слід проводити за всіма параметрами, що входять до план проекту.
Як і в плануванні, процеси виконання можна поділити на основні і допоміжні.
До основних можна віднести сам процес виконання плану проекту.
Серед допоміжних процесів відзначимо:
· облік виконання - підготовка і розподіл необхідної для учасників проекту інформації з необхідною періодичністю;
· підтвердження якості - регулярна оцінка виконання проекту з метою підтвердження відповідності прийнятим стандартам якості;
· підготовка пропозицій -збір рекомендацій, відгуків, пропозицій, заявок і т.д .;
· вибір постачальників - оцінка пропозицій, вибір постачальників і підрядників і укладання контрактів;
· контроль контрактів - контроль виконання контрактів постачальниками та підрядниками;
· розвиток команди проекту - підвищення кваліфікації учасників команди проекту.
5. Принципи планування
Основними принципами планування, які формують цілі, завдання та функції планування, є: єдність, безперервність, гнучкість, точність, участь. Тут самостійне значення відводиться принципу участі, т. Е. Залученню співробітників підприємства до вироблення найбільш ефективних планових рішень. Деякі автори в...
