иділяють окремо принцип збалансованості і пропорційності, сутність якого полягає в балансовій або методологічної ув'язці потреби в ресурсах і можливостях їх отримання, а також в синхронізації розвитку окремих видів діяльності та поновлення ресурсів.
Кожен з принципів реалізується за допомогою певного механізму розробки планів, методів, логіки обґрунтування планових показників. Наприклад, найбільш ефективно принцип планування - безперервність - досягається через механізм контролінгу та адаптації планових показників і темпів розвитку до змін зовнішнього середовища; виділення провідної ланки найбільш повно реалізується за допомогою комплексних цільових програм; комплексність - при використанні бюджетування по структурним одиницям і видам діяльності.
Диференціація принципів планування залежить від виду плану, цілі розвитку підприємства, а також від конкретних умов діяльності підприємства, до яких можна віднести:
форми організації матеріальних потоків як всередині підприємства, таки зовні його (купівлі та продажу товарів і послуг);
способи формування грошових потоків з урахуванням прийнятої на підприємстві облікової політики;
динаміку цін та її вплив на об'єкт планування (всі показники плану наводяться в порівнянний вид з урахуванням індексу зміни цін і коефіцієнта дисконтування);
характер конкуренції і частку підприємства на ринку (сегменті ринку);
ресурсний потенціал підприємства та можливість залучення додаткових ресурсів.
У залежності від умов діяльності, вирішуваних завдань, а також видів планів виділяють пріоритетні принципи, які формують послідовність і обгрунтованість планів. Але при цьому всі принципи використовуються в комплексі і взаємодоповнюють один одного, що забезпечує обгрунтоване прийняття рішень з того чи іншого плану.
6. Планування змісту проекту
Зміст проекту - опис робіт, які необхідно виконати, щоб отримати продукт.
Для опису ВСІХ необхідних робіт за проектом потрібно: визначитися з вимогами і очікуваннями замовника, розібратися, які з них реально здійснимі, і що для цього знадобиться.
На мові нашій методології дані кроки звучать наступним чином:
1. Зібрати і фіналізувати вимоги
2. Сформувати концепцію
. Створити ІСР (WBS)
Повернувшись до схеми в попередньому розділі ви можете помітити, що формування концепції та створення ІСР (WBS) розділені ще двома кроками з інших галузей знань. У цій главі ми будемо говорити про перших двох етапах створення змісту проекту (без ІСР).
Перший крок (зібрати і фіналізувати вимоги) неявно включає в себе два компоненти: виявлення зацікавлених осіб і власне збір вимог. Про це докладніше ми поговоримо нижче.
Список літератури
1. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навчальний посібник. М .: Видавничий Дім Дашков і Ко raquo ;, 2012. - 308 с.
. Кузик Б.М. Прогнозування, стратегічне планування та національне програмування: Підручник.- 2-е вид., Перераб і доп.- М .: ЗАТ Видавництво Економіка" , 2008. - 575 с. (Вища освіта).
. Бухалков М.І. Планування на підприємстві: Підручник. 3-е изд., Испр. М .: ИНФРА-М, 2008. 416 с. (Вища освіта).
. Поляк Г.Б. Фінансовий менеджмент. М .: Фінанси, ЮНИТИ, 2011
