и:
короткострокова, тобто заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати;
довгострокова - заборгованість, платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати. Величина дебіторської заборгованості визначається багатьма різноспрямованими факторами. Умовно ці фактори можна розділити на зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх факторів слід віднести:
стан економіки в країні - спад виробництва, безумовно, збільшує розміри дебіторської заборгованості;
загальний стан розрахунків у країні - криза неплатежів однозначно призводить до зростання дебіторської заборгованості;
ефективність грошово-кредитної політики, оскільки обмеження емісії викликає так званий «грошовий голод», що в кінченому підсумку ускладнює розрахунки між підприємствами;
рівень інфляції в країні, так при високій інфляції багато підприємств не поспішають погасити свої борги, керуючись принципом, ніж пізніше термін сплати боргу, тим менше його сума;
вид продукції - якщо це сезонна продукція, то ризик зростання дебіторської заборгованості об'єктивно обумовлений;
місткість ринку і ступінь його насиченості, так у випадку малої місткості ринку і максимальної його насиченості даним видом продукції природним чином виникають труднощі з її реалізацією, і як наслідок зростанням дебіторськихзаборгованостей.
Внутрішні чинники:
виваженість кредитної політики підприємства означає економічно виправдане встановлення термінів та умов надання кредитів, об'єктивне визначення критеріїв кредитоспроможності і платоспроможності клієнтів, вміле поєднання надання знижок при достроковій сплаті ними рахунків, облік інших ризиків, які мають практичне вплив на зростання дебіторської заборгованості підприємства. Таким чином, неправильне встановлення термінів та умов кредитування (надання кредитів), ненадання знижок при достроковій сплаті клієнтами (покупцями, споживачами) рахунків, не облік інших ризиків можуть призвести до різкого зростання дебіторської заборгованості;
наявність системи контролю за дебіторською заборгованістю;
професійні та ділові якості менеджменту компанії, що займається управлінням дебіторською заборгованістю підприємства;
інші фактори.
Зовнішні фактори не залежать від організації діяльності підприємства та обмежити їх вплив менш можливо або в окремих випадках практично неможливо.
Короткострокова дебіторська заборгованість - це елемент поточних (короткострокових) активів, тобто сума боргів, належних підприємству від юридичних або фізичних осіб у поточному періоді. По суті збільшення дебіторської заборгованості означає відволікання коштів з обороту підприємства. [5]
За статтями бухгалтерського балансу короткострокова дебіторська заборгованість поділяється на такі види:
короткострокова дебіторська заборгованість покупців і замовників;
короткострокова дебіторська заборгованість дочірніх організацій;
короткострокова дебіторська заборгованість асоційованих і спільних організацій;
короткострокова дебіторська заборгованість філій і структурних підрозділів;
короткострокова дебіторська заборгованість працівників;
короткострокова дебіторська заборгованість по оренді;
короткострокові виплати до отримання;
інша короткострокова дебіторська заборгованість;
резерв по сумнівних вимогам.
У більшості підприємств в загальній сумі дебіторської заборгованості переважає або займає найбільшу максимальний (питома) вага дебіторська заборгованість покупців і замовників, тобто заборгованість по рахунках до отримання. Таким чином, у бухгалтерському обліку прийнято вважати, що даний вид дебіторської заборгованості є основним, а решта вищеперелічені види є іншої дебіторської заборгованістю.
1.3 Методика аналізу ефективності використання дебіторської заборгованості
Основним завданням цього аналізу є визначення ліквідності дебіторської заборгованості. Для цього необхідно оцінити обсяг (або рівень), оборотність і якість дебіторської заборгованості. Однак, перш ніж приступити до цього, доцільно на наш погляд, зробити попередню оцінку фінансового стану фірми, т. К. Вона забезпечує раннє виявлення ознак кризового розвитку підприємства.
Аналіз дебіторської заборгованості рекомендується проводити за такими фазами:
Попере...
