ігаються перестановки в підгрупах бюджетів і іноді в ці підгрупи потрапляють бюджети з групи допоміжних і додаткових. При складанні бюджетів можна використовувати велику кількість проміжних розрахунків, частина з яких може бути виділена в якості бюджетів. Це робиться для того, щоб отримати більш точну інформацію для основних бюджетів.
Допоміжні бюджети:
план капітальних витрат (інвестиційний план) - показує розподіл за бюджетними періодам фінансових ресурсів, що виділяються керівниками чи інвесторами організації під представлений бізнес-план (графік оплати стартових витрат нового бізнесу), на організацію і створення нового бізнесу, як обгрунтування насамперед запитуваних кредитів або інвестицій, інших зовнішніх фінансових ресурсів. У цьому документі показано розподіл капіталовкладень, інших початкових витрат (ліцензування, стартова реклама, сертифікація, оформлення інших дозвільних документів) як за статтями витрат, так і по місяцях або декадах бюджетного періоду;
кредитний план - містить інформацію про кредити та інвестиціях, необхідних організації на майбутній бюджетний період із зазначенням розмірів, термінів і умов отримання, виплати відсотків, режиму повернення тощо.
Допоміжні бюджети необхідні для більш точного визначення цільових показників і нормативів фінансового планування, більш точного обліку особливостей місцевого (регіонального) оподаткування. Набір спеціальних бюджетів, як і операційних, може визначатися самостійно менеджментом організації залежно від специфіки господарської діяльності.
Спеціальні бюджети:
бюджети розподілу прибутку;
бюджети окремих проектів і програм;
бюджетів податків.
Спеціальні бюджети показують калькуляцію або розподіл окремих статей основних бюджетів, наприклад податковий бюджет, бюджет чистого прибутку і т. п. Набір і формати спеціальних бюджетів зазвичай визначаються відповідно до рішення менеджменту організації або підрозділу, які позиції доходів і витрат вони вважатимуть важливими для управління фінансами в даний період.
Завдання спеціальних і допоміжних бюджетів полягає в підготовці вихідної або обробці підсумкової інформації, необхідної для складання основних бюджетів.
Впровадження повної системи бюджетування в організації полягає у формуванні так званого майстер-бюджету, що представляє собою систему взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів.
Майстер-бюджет - це сукупність взаємопов'язаних між собою трьох основних бюджетів компанії плюс набір операційних і допоміжних бюджетів, необхідних для їх складання.
Лтература
1.Аксенов Є.П. Фінансовий менеджмент: закономірності, етапи розвитку//Фінансовий менеджмент.- 2011. - № 4. - С. 14 - 23.
.Бакулевская Л.В. Сутність сучасного фінансового менеджменту та його вплив на розвиток фінансової стратегії організації//Економічні науки.- 2009. - № 4. - С. 189 - 195.
.Бахрамов Ю.М., Глухів В.В. Фінансовий менеджмент.- СПб .: Питер, 2011. - 496 с.
.Гізятова А.Ш. Місце економічного аналізу в діяльності організацій як самостійного напрямку в системі економічних наук//Економічний аналіз: теорія і практика.- 2009. - № 18. - С. 70 - 72.
.Ендовіцкій Д.А. Новий погляд на утримання фінансового менеджменту//Бухгалтерський облік.- 2011. - № 10. - С. 121 - 122.
.Ендовіцкій Д.А. Організаційна структура фінансового менеджменту публічної компанії//Економічний аналіз: теорія і практика.- 2010. - № 31. - С. 2 - 7.
.Ільін В.В., Сердюкова Н.А., Алексєєв В.М., Єрмілов В.Г. Фінансовий менеджмент.- М .: Омега-Л, 2011. - 560 с.
.Ковалев В.В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика.- М .: Проспект, 2010. - 1024 с.
.Кушубакова Б.К. Про сутність фінансового менеджменту та його інформаційному забезпеченні//Аудит і фінансовий аналіз.- 2010. - № 2. - С. 336 - 341.
.Найденова Р.І., Віноходова А.Ф. Фінансовий менеджмент.- М .: Кнорус, 2009. - 208 с.
