ективних сфер докладання інвестицій, дозволяє зробити організацію «прозорою», а тому більш привабливою для інвесторів, визначити непрацюючі, неефективні активи. Бюджетування дозволяє інвесторам і кредиторам отримати практично всю необхідну інформацію про фінансово-економічний стан організації, причому як у фактичному, так і плановому.
5. Види бюджетів
Застосовувані у фінансовому плануванні види бюджетів можна розділити на чотири основні групи:
основні бюджети (ще називають фінансовими);
операційні бюджети;
допоміжні бюджети;
спеціальні бюджети.
Всі ці бюджети потрібні для складання зведеного виробничого або основного бюджету (майстер-бюджету). При цьому майстер-бюджет може бути розроблений як для організації в цілому, так і для окремого бізнесу.
Основні бюджети:
бюджет доходів і витрат;
бюджет руху грошових коштів;
розрахунковий баланс.
Основні (фінансові) бюджети призначені для управління фінансами організації, оцінки фінансового стану бізнесу для виконання всіх управлінських завдань, які покликане виконувати бюджетування. Основні бюджети дозволяють керівникам мати всю необхідну інформацію для оцінки фінансового стану організації та контролю за його зміною, для оцінки фінансової спроможності та інвестиційної привабливості бізнесу. Тому для повноцінного бюджетування необхідно обов'язкове складання всіх трьох основних бюджетів. Склад основних бюджетів не змінюється залежно від прийнятої в організації класифікації.
Операційні бюджети:
бюджет продажів - містить інформацію про заплановане (помісячно і поквартально) обсязі продажів, ціні і очікуваному доході від реалізації кожного виду продукції;
бюджет виробництва - містить інформацію про заплановане (помісячно і поквартально) обсязі виробництва (випуску) по кожному виду продукції з урахуванням запасів готової продукції на початок і на кінець бюджетного періоду;
бюджет запасів готової продукції містить інформацію про запаси по кожному виду продукції;
бюджет прямих матеріальних витрат - містить інформацію про запаси сировини і матеріалів, покупних виробів і комплектуючих у розрахунку на одиницю готової продукції по кожному виду продукції, а також інформацію про запаси основних матеріалів у вартісних показниках на початок бюджетного періоду ;
бюджет управлінських витрат - містить інформацію про витрати на заходи, безпосередньо не пов'язані з виробництвом і збутом продукції (послуг), витрати на заробітну плату управлінського персоналу, орендних платежах, комунальних і відрядних витратах, витратах на поточний ремонт та інших витратах;
бюджет комерційних витрат - містить інформацію про витрати на рекламу, транспортні послуги, комісійних збутовим посередникам і інших витратах з реалізації продукції;
бюджет прямих витрат праці - містить інформацію про витрати на заробітну плату основного виробничого персоналу в розрахунку на одиницю готової продукції по кожному виду продукції, тобто з урахуванням витрат робочого часу в людино-годинах і тарифних ставок;
бюджет прямих виробничих (операційних) витрат -складати тоді, коли потрібно більш точний облік тих виробничих витрат, які можуть бути віднесені до категорії прямих (змінних) витрат;
бюджет накладних витрат - містить інформацію про інші витрати організації, зокрема, про амортизацію, сплачених відсотках за кредит та інших накладних витратах протягом бюджетного періоду.
Операційні бюджети необхідні для ув'язки натуральних показників планування (кг, шт.) з вартісними, для більш точного складання основних бюджетів, визначення найбільш важливих пропорцій, обмежень і припущень, які варто враховувати при складанні основних бюджетів. Якщо набір основних бюджетів є обов'язковим (для серйозної постановки не тільки фінансового планування, але в цілому фінансового менеджменту в організації), то склад операційних і допоміжних бюджетів може визначатися керівниками організації або підрозділу насамперед виходячи з характеру стоять перед ним цілей і завдань, специфіки бізнесу. Часто в представлену класифікацію вносять коректування і розділяють операційні бюджети ще на кілька категорій, наприклад, виділяють групи функціональних бюджетів, інвестиційних бюджетів, бюджети центрів фінансової відповідальності, бюджети поточних проектів та інші. Операційні бюджети складаються по виділених об'єктах бюджетування, таким як бізнес-процеси організації, проекти і підрозділи. Склад операційних бюджетів може змінюватися, спостер...
