основних методів непрямого регулювання.
При класифікації методів управління виділяють адміністративні та економічні. До адміністративних методів відносять такі заходи, як заборона, дозвіл, примус. Економічні методи впливу держави на ринок містять в собі такі глобальні напрямки, як прогнозування, планування, грошово-кредитне, фінансове регулювання тощо.
Говорячи про державне регулювання можна виділити наступні напрямки:
регулювання капіталовкладень;
регулювання збуту;
регулювання ринку робочої сили;
стимулювання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР).
2. Практична частина
Рис. 1 Лінійна структура управління
Лінійно-функціональна структура управління - структура, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні - обов'язкові для виконання, і функціональні - рекомендаційні для виконання. Лінійно-функціональні структури управління забезпечують пріоритет єдиного початкового розпорядництва всіма ресурсами та відповідальності за роботу всієї організації в цілому. Вони базуються на раціональній спеціалізації виробничо-функціональних ланок, ієрархічності розпорядницьких повноважень, контролі за ефективністю виконання кожним підрозділом і виконавцем покладених на нього функцій. Без дотримання цих принципів і критеріїв організація суспільного виробництва на сучасному етапі неможлива.
Рис. 2 Матрична структура управління
Матрична структура управління являє собою одну з найбільш поширених різновидів проектної організації, застосовувану, переважно у великих компаніях. В рамках даної організації члени проектної команди знаходяться не тільки в прямому підпорядкуванні керівника проекту, але й у підпорядкуванні керівництва функціональних підрозділів, у складі яких вони працюють. Таким чином, управління здійснюється відразу по двох лініях: проектної та функціональною. Матрична структура передбачає, що керівники проекту повністю відповідають за планування проекту та його подальше виконання.
Функціональні керівники, зі свого боку, делегують керівнику проекту частину своїх повноважень і обов'язків, а так само виділяють у підпорядкування проектного керівництва необхідних фахівців. Важливо відзначити, що матрична структура управління поширюється, як правило, не на всю організацію, а тільки на деяку її частину. При цьому виправданість переходу до такої організації залежить, здебільшого, від кваліфікації керівників проектних напрямків, від їх здатності керувати Професійними навичками виділених до них у підпорядкування фахівців.
Рис. 3 Дивизионная структура управління.
Дівізіоннальная структура управління сукупність самостійних підрозділів (підприємств), що входять в організацію, просторово відокремлених один від одного, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання. Область застосування дивізіональної структури управління: багатопрофільні підприємства; підприємства, розташовані в різних регіонах; підприємства, що здійснюють складні інноваційні процеси.
Підрозділи, що утворюють дивизиональную структуру, об'єднані між собою, а також із загальним центром виробничими, фінансовими та адміністративними зв'язками, але створюються вони не за функціями, а за географічними регіонами, видами продукції або типом клієнтів. Підрозділи мають власну сферу діяльності і можуть самостійно вирішувати поточні виробничі та господарські завдання. Загальні для всієї організації питання, такі як управління, персоналом, фінанси тощо залишаються в компетенції штабної структури.
Рис. 4 Функціональна структура управління
Функціональна структура управління - для неї характерне створення структурних підрозділів, кожне з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. З цього випливає що, в умовах даної структури кожен орган управління, а також виконавець спеціалізований на виконанні окремих видів управлінської функцій.
Створюється апарат фахівців, що відповідають тільки за певну ділянку роботи. В основі функціональної структури управління лежить принцип повного розпорядництва: виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції обов'язково для підрозділів. Рішення із загальних питань приймаються колегіально. Функціональна структура управління дозволяє вирішити окремі завдання на високому професійному рівні. Але в цілому ця структура не відповідає принципу єдиноначальності, може стати причиною неузгоджених дій функціональних керівників.
Тести
1. До відомих школам в упр...
