виробничих запасах, нормативи за статтями витрат технологічних процесів, видам продукції, центрам фінансової відповідальності та ін.
Підприємство розробляє нормативи на основі певної методики. Вони повинні «орієнтувати підприємство на майбутню конкуренцію, а не змушувати озиратися на свою минулу діяльність», виявляти ті виробничі ділянки або деталі вироби, які не відповідають сучасному рівню і вимагають переоцінки. Якщо діючі нормативи перешкоджають здійсненню прибуткового бізнесу, підприємство має проаналізувати виниклу проблему і прийняти більш дієві нормативи. Однак розробити ідеальні нормативи в принципі неможливо. За образним висловом А. Тейлора, пошук ідеального нормативу подібний переслідуванню веселки.
Обгрунтування окремих статей фінансових планів навіть найбільш прогресивними способами не забезпечить реальність завдань, якщо не будуть збалансовані доходи і витрати.
Сутність балансового методу - відповідно витрат з джерелами покриття, у взаємозв'язку всіх розділів плану між собою, а також фінансових і виробничих показників. Це взаємопов'язуючий матеріальні, трудові та фінансові ресурси.
Фінансові ресурси повинні бути збалансовані між собою на найбільш раціональній основі, тобто повинні бути вибрані ефективні методи формування фондів грошових коштів, розподілу і використання отриманого доходу. Для фінансового планування особливо важливо, як досягнута збалансованість планів і які при цьому використовували джерела фінансових ресурсів. Вибираючи напрями інвестування коштів і методи залучення фінансових ресурсів (власних і позикових), фінансовий менеджер зобов'язаний пам'ятати про забезпечення платоспроможності і ліквідності, щоб не допустити ймовірного банкрутства.
Балансовий метод традиційно застосовують при розподілі прибутку, плануванні фінансових фондів - накопичення, споживання та ін.
Метод дисконтованих грошових потоків використовують при складанні фінансових планів для прогнозування сукупності розподілених у часі надходжень і виплат грошових коштів.
Концепція дисконтованих грошових потоків заснована на розрахунку сучасної (наведеної) вартості очікуваних припливів і відтоків грошових коштів. Метод дисконтованих грошових потоків виявляє результат фінансових рішень без посилань на традиційні допущення бухгалтерського обліку. Оцінка прогнозних змін фінансових потоків за певний період роботи підприємства на основі тимчасового чинника може відрізнятися від традиційного економічного аналізу.
Метод багатоваріантності (сценаріїв) полягає в розробці декількох варіантів фінансових планів (наприклад, оптимістичного, песимістичного і найбільш ймовірного). Кожному варіанту приписують його оцінку вірогідності. Для кожного варіанту розраховують ймовірне значення критерію вибору, а також оцінки його відхилень від середнього значення. Критерієм вибору можуть бути суми прибутку, доходу та ін. Далі аналізують імовірнісні розподілу отриманих результатів. Фінансовий план з найменшим стандартним відхиленням (а) критерію вибору і коефіцієнтом варіації (СУ) вважають менш ризиковим.
Однак фінансове планування не повинно мінімізувати ризики. Навпаки, воно вирішує, які ризики слід приймати, а які не варто. Для цього фінансовий менеджер використовує аналіз «що буде, якщо» («whаt if» аnаlysis).
Метод економіко-математичного моделювання дозволяє кількісно виразити взаємозв'язку між фінансовими показниками та факторами, їх визначальними, через економіко-математичну модель. Вона математично точно описує економічний процес, тобто фактори, що характеризують структуру та закономірності зміни даного економічного явища, за допомогою математичних символів і прийомів (рівнянь, нерівностей, таблиць, графіків і т.д.). У модель включають тільки основні (визначальні) чинники.
Програмні продукти, що мають модулі економіко-математичного моделювання фінансових та бізнес-планів, повинні бути орієнтовані на кінцевих користувачів цього процесу - керівництво організації, включаючи фінансового менеджера; відрізнятися доступністю і простотою, що не вимагає спеціальної підготовки; дозволяти в діалоговому режимі оперативно вносити зміни у вже складений фінансовий план (бюджет).
.3 Види фінансового планування
Систему планів, які складаються на підприємстві можна класифікувати за такими ознаками:
за термінами виконання: оперативно-календарні, поточні, середньострокові, довгострокові, стратегічні;
по функціям призначення: виробничі, комерційні, інвестиційні, фінансові, соціального розвитку;
за рівнями управління підприємства: загальнозаводські, цехові, плани функціональних підрозділів, плани роботи учасників і бригад;
за видами виробів та робіт: план по виробах, освоєним виробництвом, план по виробах, що знаходяться в процесі освоєння, план по проектованих виробів, з урахуванням освоєння в майбутньому.
В даний час не існує якоїсь суворої,...
