офіційно затвердженої методології щодо складання плану економічного розвитку підприємства. Тому на багатьох підприємствах до цього процесу підходять по-різному, особливо це стосується кількості розділів плану.
На більшості підприємств план економічного і соціального розвитку складається з наступних розділів:
план виробництва і реалізації продукції (послуг); цей розділ ще називається виробничою програмою;
план науково-технічного прогресу;
план інвестицій;
план матеріально-технічного забезпечення;
план по праці та кадрам;
план по витратах виробництва і реалізації продукції;
фінансовий план;
Фінансове планування класифікують за термінами дії:
стратегічне;
перспективне;
бізнес-планування;
поточне (бюджетування);
оперативне.
Основа формування фінансових планів - довгострокові цілі, що визначаються керівництвом підприємства в процесі стратегічного планування. Стратегічне планування засноване на прийнятті основоположних фінансових рішень, наприклад, реорганізації бізнесу (придбання ще одного підприємства, закриття підприємства тощо) та інвестиційних рішень. Ступінь деталізації в таких планах досить невисока.
Кількість, зміст етапів складання та форма стратегічного плану можуть істотно відрізнятися і залежать від форми власності, галузевої належності та розмірів підприємства.
Навіть у розвинених ринкових країнах не можна точно назвати період, на який розробляють стратегічний план. Наприклад, Британська сталеливарна корпорація розробляє стратегічний план на 10 років, більшість американських компаній використовують п'ятирічні плани, в Японії - частіше трирічні плани. У нашій країні в умовах нестабільності економіки стратегічні плани, як правило, розробляють на три-п'ять років.
У процесі перспективного фінансового планування установки, зроблені у стратегічному плануванні, отримують економічне обґрунтування та уточнення.
Кордон між стратегічним і перспективним планами дуже розмита.
Головні критерії «довжини» планів:
характеристика галузі, де працює підприємство (більше тривалий - в «традиційних» галузях і менше - в галузях з передовими технологіями);
загальна ситуація в економіці (більш тривалий - при стабільному зростанні і менше - при економічній нестабільності);
професіоналізм працівників планових служб та керівництва підприємства.
Перспективний фінансовий план (складається на три роки і більше) визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, цілі і завдання підприємства, а також підтримує стосунки з зовнішнім оточенням.
Перспективний фінансовий план містить прогнозний баланс, план прибутків і збитків, план руху грошових коштів. Їх часто називають проформами (Рrо fоrmа), що буквально означає «заради форми». Прогнозна звітність - зручний спосіб узагальнення різних господарських подій, очікуваних у майбутньому. Вона надає необхідний мінімум інформації для прийняття управлінських рішень і для розробки більш деталізованих планів (бюджетів) підприємства. Ці прогнозні документи дають керівництву підприємства інформацію про:
потребах в інвестиційних коштах;
способи фінансування цих інвестицій;
вплив обраної інвестиційної політики на вартість підприємства.
Перспективний фінансовий план - значною мірою прогнозний, а розрахунки набувають наближений характер і відображають тільки загальну динаміку процесів. Чим тривалішою плановий період, тим більше фінансовий план носить індикативний (необов'язковий) характер. Це пояснюється тим, що в довгостроковій перспективі невизначеність зміни макроекономічної кон'юнктури зростає, тобто у виконанні плану все більшу роль відіграють чинники, які залежать від діяльності підприємства.
Тому є зайвою деталізація показників перспективного плану.
Бізнес-планування об'єднує перспективне і поточне, планування. Бізнес-план - це документ, що являє собою результат дослідження основних сторін діяльності підприємства і дозволяє його керівництву визначити доцільність подальшого розвитку бізнесу.
Бізнес-план можна трактувати як:
інструмент стратегічного планування (формування концепції розвитку бізнесу);
окремий елемент інвестиційного проекту підприємства;
інструмент оперативного управління бізнесом.
Бізнес-план має часовий інтервал, в межах якого повинні бути вирішені його певні завдання. Наприклад, повинен бути побудований завод, забезпечена окупність інвестицій та ін. Як правило, бізнес-план (як інструмент формування концепції розвитку бізнесу) складають на період від 3 до 5 років, з детальним опрацюванням першого року і укрупненим прогнозом на наступні періоди.
Для управління фінансами підприємства на короткостроковий період застосовується поточне фінансове планування (бюджетування).
<...
