сурсів, забезпечуючи їх збалансованість. Фінансове планування в даному випадку має внутрішню орієнтацію із застосуванням державного зовнішнього регулювання. [10, c.142]
Функції фінансового менеджменту визначають формування структури керуючої системи. Розрізняють дві основні групи функцій фінансового менеджменту: функції менеджменту як керуючої системи і функції менеджменту як спеціальної галузі управління. До першої групи належать такі функції:
. Розробка фінансової стратегії підприємства.
. Організаційна функція забезпечує прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства і зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. До останніх відносяться створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.
. Інформаційна функція забезпечує обгрунтування декількох варіантів управлінських рішень за допомогою збору, аналізу, систематизації, передачі та зберігання інформації.
фінансовий менеджмент ліквідність платоспроможність
4. Функція аналізу результатів різних аспектів фінансової діяльності підприємства.
. Планування забезпечує розробку стратегічних і тактичних планів, бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і підприємству в цілому. Фінансове планування охоплює весь комплекс заходів, як з вироблення планових завдань, так і по втіленню їх у життя.
. Прогнозування (від грец. Prognosis - передбачення) у фінансовому менеджменті - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. Прогнозування може здійснюватися на основі як екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі їх передбачення потребує вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень.
. Стимулююча функція пов'язана із забезпеченням стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень, тобто зі спонуканням працівників до зацікавленості в результатах своєї праці за допомогою розподілу матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці.
. Контрольна функція, за допомогою якої збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, в організацію фінансового менеджменту. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Фінансовий контроль є зворотним боком фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина - контроль за виконанням фінансового плану, за реалізацією прийнятих рішень. [11, c.127]
Друга група функцій включає в себе:
) управління активами;
) управління капіталом;
) управління інвестиціями;
) управління грошовими потоками;
) управління фінансовими ризиками і запобігання банкрутства.
Досягнення цілей фінансового менеджменту задається стратегією розвитку. Завдання стратегічного курсу полягає, насамперед у відторгненні тих варіантів прийняття рішень, які можуть суперечити глобальним цілям.
Стратегія не може здаватися лише перспективним планом, фінансова стратегія визначає можливість збалансованого управління матеріально технічними та грошовими ресурсами.
Співвідношення поточного фінансування та накопичення капіталу - найбільш важливий момент у фінансовому менеджменті. Ліквідація централізовано встановлюваних пропорцій у використанні прибутку на споживання і накопичення дозволяє підприємствам самостійно вирішувати, яку частку прибутку слід направляти на виробничі цілі, соціальний розвиток, оплату праці. Однак відсутність чіткої фінансової стратегії управління, ігнорування ринкової кон'юнктури ніколи не дозволять підприємству стати лідером ні на внутрішньому, ні тим більше на зовнішньому ринку. [12, c.77]
Фінансовий менеджер систематично відстежує порівняльну окупність капітальних вкладень по...
