ї з іншими податковими органами, державними та недержавними організаціями;
затверджує плани роботи інспекції та її підрозділів, графіки перевірок, графіки спільних перевірок з податковою поліцією, іншими органами і контролює їх виконання;
організовує і проводить оперативні наради і загальні збори колективу інспекції;
контролює дотримання чинного законодавства у роботі податкової інспекції, правильність застосування фінансових і адміністративних санкцій до платників податків;
розглядає сам і організовує роботу заступників з розгляду матеріалів перевірок, протоколів про адміністративні правопорушення та прийняття рішень про застосування фінансових і адміністративних санкцій;
розглядає сам і організовує роботу заступників з розгляду листів, скарг, заяв підприємств і громадян і прийняттю по них рішень відповідно до законодавства і наданими йому правами, веде прийом відвідувачів з цих питань;
затверджує штатний розпис інспекції, виходячи зі встановленого фонду оплати праці та посадових окладів та затвердженої структури, а також розподіл обов'язків між керівником інспекції та його заступниками та між відділами інспекції;
інформує вищі податкові органи та інші державні установи про результати роботи інспекції;
контролює правильність складання і своєчасність подання у вищестоящі податкові органи встановлених форм звітності та пояснювальних записок до них [8].
Таким чином, на керівника покладена велика робота по загальному контролю за роботою інспекції, координації діяльності заступників (тобто блоків за напрямками роботи), поданням інспекції в вищестоящих і сторонніх організаціях та адміністративно-господарська робота. Тому керівник інспекції безпосередньо курирує, як правило, тільки юридичний відділ, відділ інформаційного забезпечення та електронного введення даних, відділ по роботі з персоналом, відділ фінансового та господарського забезпечення і загальний відділ. Але з цього правила бувають і винятки.
Заступники керівника інспекції виконують аналогічні функції з організації діяльності своїх підшефних підрозділів. При цьому відповідно до розподілу обов'язків між керівником інспекції та його заступником один із заступників виконує обов'язки керівника інспекції під час його відсутності за замовчуванням (відповідно до наказу про розподіл обов'язків), а інші - можуть виконувати його обов'язки тільки відповідно до окремими наказами.
Величезну роль в організації взаємодії співробітників інспекції грають начальники відділів. Вони діють відповідно до положення про інспекцію і своєму відділі та посадовою інструкцією. Начальник відділу:
здійснює керівництво роботою відділу;
організовує роботу відділу з контролю за дотриманням законодавства про податки та інші платежі до бюджету і позабюджетні фонди;
організовує взаємодію співробітників відділу при виконанні ними завдань, покладених на відділ та інспекцію, і взаємодія відділу з іншими підрозділами інспекції;
складає плани роботи відділу та графіки перевірок, що проводяться відділом, бере участь у складанні планів і графіків роботи інспекції, організовує у відділі роботу з їх реалізації і контролює хід їх виконання співробітниками відділу;
удосконалює роботу відділу, вивчає і впроваджує передові методи роботи, організовує проведення економічної і технічної навчання у відділі;
контролює виконання співробітниками відділу своїх посадових обов'язків, виконання завдань керівництва відділу та інспекції, доповідає керівництву інспекції про факти порушення співробітниками законодавства, трудової та виконавчої дисципліни;
оперативно інформує керівництво інспекції про виявлені в ході контрольної роботи відділу факти порушення податкового законодавства, які стосуються компетенції інших відділів;
забезпечує складання звітності, встановленої вищестоящими податковими органами і представляє її на затвердження керівництву інспекції у встановлені терміни.
Необхідність чіткої взаємодії відділів інспекції та її співробітників враховується при підготовці положень про відділи та посадових інструкцій кожного податкового інспектора. Оскільки ці документи носять досить довгостроковий характер, в них знаходять відображення найбільш важливі і стабільні точки дотику з іншими підрозділами.
У той же час, податкова робота постійно змінюється, з'являються нові податки, нові напрямки роботи, удосконалюється законодавство, виникає необхідність у проведенні разових робіт. Не всі такі моменти можуть знайти відображення в посадових інструкціях і положеннях про відділи. Ці документи доповнюються наказами та розпорядженнями по інспекції, які видаються на вирішення конкретних питань взаємодії. Крім того, керівник інспекції, його заступники, начальники відділів у межах своєї компетенції можуть давати підлеглим їм співробітникам усні вказівки по виконанню тих чи інших робіт у взаємодії з іншим...
