ають виручку від реалізації. p> За графіком можна встановити, при якому обсязі реалізації продукції підприємство отримає прибуток, а при якому її не буде. Можна визначити також точку, в якій витрати будуть рівні виручці від реалізації продукції. Вона отримала назву точки беззбиткового обсягу реалізації продукції , або порогу рентабельності , або точки окупності витрат , нижче якої виробництво буде збитковим.
У нашому прикладі критична точка розташована на рівні 50% можливого обсягу реалізації продукції. Якщо пакет замовлень на вироби підприємства більше 50% від його виробничої потужності, то буде прибуток. При пакеті замовлень 75% від можливого обсягу виробництва прибуток становитиме половину максимальної суми. Якщо ж пакет замовлень буде менше 50% від фактичної виробничої потужності, то підприємство буде збитковим і збанкрутує.
Якщо підприємство повністю використовує свою виробничу потужність, випустить і реалізує 1000 виробів, то зона безпеки (запас фінансової міцності) складе 50%, при реалізації 700 виробів - 20% і т.д. Зона безпеки показує, на скільки відсотків фактичний обсяг продажів вище критичного, при якому рентабельність дорівнює нулю.
Аналітичний спосіб розрахунку беззбиткового обсягу продажів і зони безпеки підприємства більш зручний, ніж графічний, тому що виключає необхідність креслити щоразу графік, що досить трудомістким. Можна вивести ряд формул і з їх допомогою рас-вважати дані показники.
Для визначення беззбиткового обсягу продажів у вартісному вираженні необхідно суму постійних витрат розділити на частку маржинального доходу у виручці:
Вкр = А = 4 =
ДМД 0,4 10 млн. руб. br/>
Для одного виду продукції беззбитковий обсяг продажів визначається в натуральному вираженні:
УРПкр = А = А = 4000 = 500 шт. p> Смд Ц-ь 20-12
Для розрахунку точки критичного обсягу реалізації у відсотках до максимального обсягу , який приймається за 100%, може бути використана формула:
Т = А/МД * 100%
Т = 4/8 * 100 = 50%.
Якщо ставиться завдання визначити обсяг реалізації продукції для отримання певної суми прибутку , тоді формула буде такою:
УРП = А + П = 4000 +2000 = 750 од. p> Ц-ь 20-12
Отримана величина в 1,5 рази більше, ніж беззбитковий обсяг продажів у натуральному вимірі (750:500). При цьому потрібно виробити і реалізувати 500 одиниць продукції, щоб покрити постійні витрати підприємства і 250 одиниць - для повчання прибутку в сумі 2000 тис.руб.
При багатопродуктової виробництві цей показник визначається у вартісному вираженні:
В = А + П = 4000 +2000 = 15000 тис.руб. p> ДМД 0,4
Для визначення зони безпеки аналітичним методом за вартісними показниками використовується наступна формула:
ЗБ = В-Вкр = 20000-10000 = 0,5 або 50%
У 20000
Для одного виду продукції зону безпеки можна знайти за кількісними показниками:
ЗБ = УРП-УРПкр = 1000-5000 = 0,5 або 50%
УРП 1000
В В
АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА РІШЕННЯ ПРО ПРИЙНЯТТЯ ДОДАТКОВОГО ЗАМОВЛЕННЯ ЗА ЦІНОЮ НИЖЧЕ КРИТИЧНОГО РІВНЯ
Необхідність прийняття додаткового замовлення за ціною нижче собівартості продукції може виникнути при спаді виробництва, якщо підприємство не зуміло сформувати портфель замовлень і його виробничі потужності використовуються недостатньо повно.
Припустимо, що виробнича потужність підприємства розрахована на виробництво 100 000 виробів, ринкова ціна яких 200 тис. руб. Постійні витрати складають 7200 млн. руб. Змінні витрати на виріб - 90 тис. руб. За таких умов собівартість одного виробу (С), прибуток (П) і беззбитковий обсяг продажів (УРПкр) складуть:
С = А + ь = 7200000 + 90 = 72 +90 = 162 тис.руб.
УРП 100000
П = УРП (Ц-ь)-А = 100000 (200-90) -7200000 = 3800 млн. руб. br/>
УРПкр = А = 7200000 = 65454 шт. p> Ц-ь 200-90
ЗБ = 100000 - 65454 * 100 = 34,5%
100000
У зв'язку з втратою ринків збуту портфель замовлень заводу зменшився до 30 000 виробів. Постійні і змінні витрати в порівнянних цінах залишилися на тому ж рівні. Розрахуємо собівартість виробу, прибуток і беззбитковий обсяг продажів в змінилася ситуації.
С = 7200000 +90 = 330 тис.руб
30000
П = 30000 (200-90) -7200000 = -3900 млн. руб. br/>
УРПкр = 7200000 = 65454шт. ЗБ = 30000-65454 * 100 = -118%
200-90 30000
Такий результат пояснюється високою питомою вагою постійних витрат у сумі виручки. При зниження обсягу продажів постійні витрати стали непосильними для підприємства.
Щоб уникнути збитків, підприємство буде ш...
