рокових труднощів. Ставлення до справи вищого керівництва, будучи зразком для підлеглих, стає характерним для середнього менеджменту і всіх організаційних структур. Культуру Мисменеджмент дуже важко зжити. Це може зайняти у нового керівництва стільки ж часу, скільки тривало її формування. Потрібно зміна менеджерів на декількох рівнях. Ось чому, зокрема, для вирішення таких проблем вітаються злиття.
· приховування несприятливих фактів і шахрайство стає нормальним і звичним для менеджменту банку;
· спекулятивні операції займають все більшу частку в портфелі активних операцій банку, перетворюючись для нього в ідеальний бізнес;
· документи і звіти неправильно відображають фактичний процес і результати проведення банківських операцій та угод;
· внутрішній аудит відсутня взагалі або носить формальний характер, його діяльність скорочується, концентрується на незначних проблемах;
· просування по службі, по ієрархічній драбині грунтується не на компетентності персоналу;
· грошові кошти стають для банку не потенційними кредитними ресурсами або основою для збільшення капіталу, а сировиною для формування іміджу преуспеянія, для престижу raquo ;. [7, ст. 33]
Слід підкреслити, що Мисменеджмент є вимушеним заходом, що застосовується керівництвом у складній ситуації і не може розглядатися як постійна методологія управління, оскільки категорично суперечить основній меті діяльності банку.
3.1 Небажані стратегії та практичні підходи
Мисменеджмент здатний охоплювати цілий набір помилкових рішень. Найбільш характерними з них є:
неадекватне розширення;
неправильний облік ситуації і помилковий вибір стратегії;
погано поставлене фінансове управління і неписьменність ведення бухгалтерського обліку;
недолік або відсутність внутрішнього контролю і погане планування.
Надмірне розширення і швидкий ріст, так само як повільність і слабка динаміка, - одні з основних причин банкрутств. Даний факт досить часто і найбільш наочно можна спостерігати на прикладі комерційних банків.
Статистичні дослідження в області сучасного комерційного банку констатують необхідність уникати наступних стратегій і практичних підходів:
. Концентрація ризиків - вкладення солідної частки капіталу в один проект. Подібна практика може бути результатом бажання банкіра, або результатом сильного тиску «тет-а-тет» на нього партнерами, не здатними виконувати свої безпосередні зобов'язання.
. Пов'язане партнерство - ситуація, при якій комерційний банк надає контакти компаніям, пов'язані системою участі (повного або часткового) з підприємцями або іншими організаційними одиницями, тим чи іншим чином задіяними в даній сфері діяльності. Так як володіння часто є непрямим, то поняття «зв'язаність» використовується при цьому фахівцями замість поняття «володіння» внаслідок того, що останнє має більш широкий зміст. [6, ст. 48]
Хороші регулювання та нагляд марні, якщо немає механізмів вирішення проблем неплатоспроможності. Їх відсутність може навіть вести до розкладання органів банківського нагляду, які, не маючи достатніх коштів лікування raquo ;, починають терпимо ставитися до приховування порушень. [7, ст.185]
Сталість поганого менеджменту збільшує збитки не тільки через необхідність фінансування минулих втрат, але також через погіршення культури управління і нових операцій, несучих збитки.
Вимоги адекватності капіталу марні, якщо не існує належної системи оцінки активів, резервування і контролю.
Банкіри можуть плекати ілюзії щодо того, що фінансові кризи є системне явище, обумовлене тільки макроекономічними факторами. Погані банкіри знаходять в цьому прекрасний аргумент для того, щоб апелювати тільки до макроекономічних акціям, і оздоровлювати фінансові системи, нікого не ображаючи і не наживаючи ворогів, а то й взагалі нічого не робити для виправлення становища. Органи банківського нагляду повинні уникати подібних помилок.
Висновок
З вище викладеного можна зробити висновок, що Мисменеджмент і його стадії досить складно структуруються, взаімопереплетени і часто завуальовані, і це при його досить серйозної небезпеки, як для клієнтів банку, так для банківської системи. Це робить особливо важливих проблему і також роботу по виявленню, ідентифікації, фінансуванню і подальшого використання характерних рис, а точніше індикаторів падіння культури менеджменту банку, процесу погіршення його становища.
Отже, Мисмене...
