"> перерозподіл відповідальності працівників підприємства, особливо його менеджерів.
аллокаціонной інновації самі по собі не здатні принести додаткові прибутки і грошові потоки. Вони не є самостійними нововведеннями і повинні лише служити цілям більш ефективного проведення інвестиційних проектів по реалізації тих продуктових і процесних інновацій, які здатні (за рахунок зниження собівартості і збільшення продажів) принести підприємству додаткові прибутки і грошові потоки.
У той же час аллокаціонной інновації є одними з найдорожчих, складних у реалізації і повільно окупаються. Можна сказати, що вони являють собою по-справжньому стратегічні інновації, від яких - але тільки з часом - допустимо чекати як високого і долгоживущего ефекту, так і радикального всеосяжного провалу.
Очевидно також, що типові аллокаціонной інновації покликані «обслужити» процесні і продуктові інновації з найбільш тривалим терміном корисного життя, тобто стратегічні процесні і продуктові нововведення, що визначають довгострокові перспективи підприємства.
На реалізацію аллокаціонной інновацій та очікування віддачі від них у фінансово-кризового підприємства, отже, має ще вистачити часу. Не менше терпіння повинно бути по відношенню до цих інновацій і у кредиторів (або власників) підприємства.
аллокаціонной інновації тільки зовні здаються некапіталомісткі. Насправді вони досить капіталомісткі - за непрямими витратами і тимчасових втрат.
Звичайно, часто можуть виникати ситуації, коли для забезпечення відповідних процесних і продуктових інновацій, напрошуються дрібні аллокаціонной нововведення. Вони здатні дати швидку віддачу у формі поліпшення видів на додаткові прибутки і грошові потоки від уже реалізованих (поки неефективно) інвестиційних проектів з освоєння нових продуктів і процесів. Проте це швидше виняток з визначення аллокаціонной інновацій.
За своєю окупності та доступності (в сенсі необхідних стартових інвестицій) процесні, продуктові і аллокаціонной інновації можуть бути проранжовано наступним чином:
Найбільш оперативними і легкореалізуемимі є процесні нововведення;
Середньостроковими і среднекапіталоемкімі - продуктові інновації;
Самими довгостроковими і дорогими - аллокаціонной.
Градація цих нововведень залишається такою ж і з точки зору ризиків їх здійснення, складнощів, «підводних каменів» на шляху реалізації відповідних інвестиційних проектів.
Існує твердження, що до власне антикризового управління відносяться в першу чергу продуктові інновації (пошук і освоєння нових вигідних продуктів), а також першочергові процесні нововведення, які мало залежать від роду продуктів, що випускаються.
Що стосується аллокаціонной нововведень, то вони в антикризовому управлінні повинні грати підлеглу роль, створюючи кращі перспективи доходів від реалізації продуктових і процесних інновацій. У чистому вигляді аллокаціонной нововведення мають відношення скоріше до фінансової санації, але не до антикризового управління. У зв'язку з цим далі в дипломній роботі основний акцент буде зроблений на 2 види антикризових інновацій: процесні і продуктові.
Глава 2. Процесні і продуктові антикризові нововведення
. 1 Процесні антикризові нововведення
. 1.1 Зміст процесних інновацій
Вся сукупність процесних антикризових інновацій, яка аналізується нижче, представлена ??на рис. 2.
Рис. 2. Сукупність процесних антикризових інновацій
Ця сукупність інновацій розгортається в систему більш приватних процесних нововведень.
Найбільш капіталомісткі процесні технологічні інновації спрямовані, насамперед, на вдосконалення технологічних процесів випуску продукції, що дозволяють виготовляти більш якісну або дешеву продукцію.
Ці інновації також вимагають специфічних прикладних науково-дослідних робіт (ПНІР). Однак якщо оновлення технологічних процесів значно (особливо коли воно включає перемикання на нові для підприємства матеріали, напівфабрикати і компоненти), вони можуть припускати оновлення і реалізує нові технологічні процеси технологічного обладнання.
У цьому випадку доведеться розміщувати замовлення на розробку і постачання такого обладнання спеціалізованим підприємствам. Інакше кажучи, паралельно-послідовно необхідно проходити цикл робіт з дослідно-конструкторській розробці нових технологічних устаткування і оснащення (ОКР тос) та їх дослідно-виробничої доведенні (ОП тос), відображених при розгляді продуктових інновацій ланцюжком «ДКР тос
