Управление персоналом ПІДПРИЄМСТВА на Основі Впровадження інновацій
1. Теоретичні основи управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА на Основі Впровадження інновацій
1.1 СУТНІСТЬ та основні етапи процеса управління персоналом торговельного ПІДПРИЄМСТВА
управління персонал інноваційний торгівельний
Управление персоналом у широкому розумінні ставити цілеспрямовану Координацію суспільного процеса відтворення, Який Включає управління Людський ресурсами.
Розвиток продуктивних сил Суспільства супроводжується поглиблення поділу праці, розчленуванням ее на окремі процеси. Тому вінікає про єктивна необхідність коордінуваті ЦІ Процеси в організованіх системах (трудовий колектив, предприятие, про єднання, галузь, народне господарство). Управление - обов язковий елемент доцільної форми організації колектівної ДІЯЛЬНОСТІ людей, а такоже технічних и технологічних систем. Тоб воно здійснюється Скрізь, де треба відповідно впліваті на об єкт або систему з метою упорядкування чи переведення ее з одного стану в Інший. Отже, управління іманентне суспільному виробництву на будь-якій стадії его развития.
Розвиток Теорії и практики управління пройшов кілька істотніх етапів. Дослідження по вопросам організації праці и управління персоналом успішно вели П.М. Керженцев, П.О. Попов, О.А. Єрманській, О.Ф. Розміровнч, М.А. Вітке та ін.
Одним з ініціаторів Наукової організації праці БУВ П.М. Керженцев (1881-1940). У своих працях ВІН пропагував основні ідеї НОП, з критичних позіцій розглядав систему Тейлора, віклав положення про будинок стандартізацію ПРОДУКЦІЇ, создания нормальних умов праці на кожному робочому місці, правильне Використання матеріальніх ЗАСОБІВ и кадрів.
В 39-і роки на Україні Дослідження в Галузі управління персоналом успішно велися у Харківському інстітуті праці. Колішній директор цього института Ф.Р. Дунаєвській обгрунтував необхідність особлівої науки управління виробництвом. ВІН сформулював концепцію «адміністратівної ємкості», под Якою розумів здібність керівника безпосередно працювати з ПЄВНЄВ кількістю ОСІБ. На мнение Ф.Р. Дунаєвського, «адміністративна Ємкість» может однозначно варіюваті залежних від обдарованості керівника, его особіст якости.
У довоєнні роки центрами Дослідження проблем управління персоналом були Центральний науково-дослідний інститут організації Виробництво і управління промісловістю, Всесоюзна планова академія, Московський и Ленінградській інженерно-економічні Інститути ТОЩО.
Период до 30-х років ХХ століття в промислово розвитих странах Характерними тім, что Стрижнем БУВ Розвиток виробничої структури, створеної в Период промислового перевороту. Це булу так називана епоха масового виробництва. Головна задача підпріємця Складанний в удосконалюванні механізму виробництва для того, щоб знізіті витрати и Запропонувати продукцію по найніжчій ціні. Вся увага керуючих булу зосереджена на ефектівній работе виробничого механізму, оскількі Зовнішнє середовище Було й достатньо визначеня и сприятливі - Галузі були чітко розмежовані и малі гарні перспективи росту. Сприя...
