обничого управління, а також обліку та бухгалтерського аналізу за типом попроектного контролінгу);
в процеси загального менеджменту, що визначають в першу чергу рівень постійних (слабо залежать від обсягу випуску і продажів підприємства) операційних витрат фірми;
в технологічні процеси випуску продукції, включаючи освоєння не лише нових технологічних регламентів, а й нових видів технологічного обладнання та спеціальної технологічної оснастки.
Процесні інновації націлені на економію всіх видів витрат підприємства. У цьому сенсі вони здатні принести додаткові прибутки і грошові потоки підприємству. Процесні інновації також можуть забезпечити підвищення якості та освоєння нових продуктів. У цьому випадку вони теж служать безпосереднім джерелом додаткових прибутків і грошових надходжень фірми.
Процесні інновації вважаються найбільш короткостроковими за своєю окупності і легко здійсненними (у тому числі некапіталомісткі) нововведеннями.
Продуктові інновації зводяться до вибору і освоєння нових видів операцій (діяльності, продуктів) підприємства. Для цього підприємству, що спеціалізується в досить наукомістких галузях, можуть знадобитися попередня розробка нового продукту і технології його випуску (можливо, не власними силами, але за свій рахунок - шляхом замовлення розробки на стороні), приобр?? тение відповідних технічних рішень та прав на них на ринку технологій (за допомогою покупки ліцензій на винаходи та ноу-хау, запрошення на роботу його творців і т. п.).
Звичайно, права інтелектуальної промислової власності на необхідні технічні рішення, в принципі, можна використовувати і нелегально («піратство»). Однак при плануванні досить широкого застосування нелегально імітованих захищених патентами ключових технічних рішень нового продукту це, як правило, не окупається: ймовірність значних збитків внаслідок необхідності відшкодовувати за рішенням судів збиток патентовладельцев (підприємств, переслідуючих тих, порушує їхні комерційні технічні секрети) стає занадто значною.
Розрізняють продуктові інновації наступних видів:
нові товари;
нові послуги;
товари та послуги, що є новими для ринку, на якому працює підприємство (для релевантного ринку);
товари та послуги, що є новими для всіх ринків, на яких працює або в принципі може працювати підприємство;
товари та послуги, що є новими лише для освоює їх підприємства (нововведення в процесі поширення);
продуктові інновації з тривалим життєвим циклом;
продуктові нововведення з коротким терміном корисного життя;
нові товари та послуги, які можуть бути спеціально розроблені на основі відповідного науково-технічного доробку;
капіталомісткі продуктові інновації;
некапіталомісткі продуктові нововведення;
нові товари та послуги з коротким терміном окупності;
нові товари та послуги з тривалим терміном окупності;
продуктові нововведення з будь-якими поєднаннями всіх зазначених вище властивостей.
Всі ці види продуктових інновацій грають свою роль і застосовуються в різних ситуаціях антикризового управління.
Продуктові інновації є основним видом нововведень, безпосередньо генеруючих додаткові продажі, прибутку і грошові потоки.
Акцент на технологічні продуктові і процесні інновації в антикризовому управлінні відповідає найбільш загальноприйнятою в сучасних поглядах на менеджмент «концепції діаманта» («Diamond Concept») (концепція відновлення, підтримки і розвитку конкурентоспроможності фірми). Відповідно до даної концепції головним чинником конкурентоспроможності підприємства як в довгостроковому, так і в короткостроковому плані є інновативність фірми, т. Е. Її здатність і до радикальних, і до приватних (інкрементального) технологічним інноваціям.
Згідно з «концепції діаманта» підприємство потребує продуктових інноваціях, оскільки вони необхідні для успіху в продуктовій конкуренції, тобто в боротьбі за клієнтів на основі такого вдосконалення якості продукції (послуг), яке слідує за зміною потреб клієнтів. Процесні ж інновації створюють можливість знижувати собівартість і тим самим без шкоди для фінансових показників підприємства знижувати при цінової конкуренції ціну на продукт.
аллокаціонной інновації являють собою:
різні схеми реорганізації підприємства;
перерозподіл (реструктуризацію) матеріальних (реальних і фінансових), а також нематеріальних активів фірми;
