Рис. 2. Етап процесса Прийняття РІШЕНЬ
Роль керівника на Першому етапі зводу до формирование або коригування цілей. Для Анкор Основними цілямі Наразі є Збереження позитивних показніків уровня фінансово економічної безпеки та намагатісь вдосконаліті їх, в Майбутнього.
На іншому етапі відбувається Виявлення проблем и можливіть варіантів їх решение. Так як проблем у Анкор Наразі не виявлено, то до цього етапу можна Віднести прогнозування сприятливі можливо і загрозив небажаним витрат для фірми.
Найкращий є активне випереджуючи управління, коли проблеми розглядаються як прогноз потенційніх можливіть Поліпшення справ у фірмі.
Аналіз проблем предполагает такоже визначення обмежень у потенціалах підприємства, ресурсах.
Наступний етап - формирование набору варіантів альтернативних РІШЕНЬ проблеми. При цьом могут буті вікорістані різноманітні моделі й методи Прийняття РІШЕНЬ: теорія ігор, теорія черго, Моделі управління запасами, моделі оптимального програмування, імітаційне моделювання, економічний аналіз, Платіжні матриці, дерево РІШЕНЬ.
Далі идет аналіз наслідків та оцінка альтернативних варіантів. При оцінці РІШЕНЬ керівник Анкор винен візначіті Позитивні якості й Недоліки шкірного з них и Можливі Наслідки. Майже всі Важливі управлінські решение містять компромісі.
Если проблема булу правильно определена, а Кількість и якість альтернативних РІШЕНЬ були достатнімі, то Прийняти решение после їх попередньої ОЦІНКИ порівняно просто. У складних проблемах, за наявності декількох компромісів и невизначенності, головна роль належить інтуїції ї досвіду керівника.
На завершальній етапі в дію вступає система контролю, яка необхідна для Узгодження фактичність результатів з тимі, Які очікуваліся в период Прийняття РІШЕНЬ.
Успішне Прийняття РІШЕНЬ базується на таких условиях, як права, повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність менеджеров.
Право прійматі решение мают усі менеджери, но деякі з них лишь ОКРЕМІ менеджери (например, ЗАГАЛЬНІ решение могут прійматі только лінійні Керівники).
Повноваження характеризують межу между групами менеджеров при прійнятті РІШЕНЬ (например, начальники цехів НЕ могут прійматі решение, Які, согласно з Посадовими обов'язками, может прійматі лишь директор підприємства).
обов'язковість неминучий требует от менеджера Прийняття решение, если цього потребує ситуация.
компетентність характерізує уміння менеджера прійматі кваліфіковані решение.
Відповідальність показує, Які санкції можна застосуваті относительно менеджера в результате Прийняття Хибне решение.
ВИСНОВОК
У даній курсовій работе Було проаналізовано фінансово-економічну БЕЗПЕКУ кадрового агентства «Aнкор».
Холдинг АНКОР - найбільша кадрова компанія України и стран СНД. АНКОР працює на ринку підбору персоналу и кадрового консалтингу з 1 990 року и за цею годину здобув заслужений репутацію лідера Галузі.
АНКОР Обслуговує понад 1 600 КЛІЄНТІВ, національніх и міжнародніх компаний, что представляються різноманітні СФЕРИ бізнесу.
Щороку ведеться понад 13000 проектів и Надаються різноманітні послуги.
Мережа холдингу Включає более, чем 40 офісів в Україні, России, Казахстані, Беларуси.
За 22 роки компанія влаштувала на постійну роботу более 22000 осіб.
Щороку фірма надає роботу у Тимчасових проектах понад 8500 особам.
У АНКОРі працює понад 1200 співробітніків.
АНКОР входити до складу ICM group. lt; # justify gt; 1. Горячева К.С. Фінансова безпека підприємства. Сутність та місце в сістемі економічної безпеки ..//Економіст.- 2003. - №8.- С. 65-67.
. Донець Л.І., Ващенко Н.В. Економічна безпека підприємства: Навч. сел.- К .: Центр учбової літератури, 2008. - 240 с.
. Економічна безпека: навч. посіб./за ред. З.С. Варналія.-К.: Знання, +2009.
. Економічна безпека підприємств, ОРГАНІЗАЦІЙ та установ: Навч.посібник для студ. вищ. навч. закл./[В.Л.Ортінській, І.С. Керницький, З.Б. Живко та ін.].- К .: Правова Єдність.- 2009. - 544 с.
. Іващенко О.В., Четвєріков П.М. Система фінансово-економічної безпеки підприємства.// Економіст.- 2010. - №9.- С. 12-15.
. Камлик М.І. Економічна безпека підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Економіко-правовий аспект: Навчальний посібник.- К .: Атіка, 2005. - 432 с....
