>) фінансово-збутову - маркетингові дослідження та операції з формування ринку збуту продукції; безпосередньо збутові операції, включаючи упаковку, транспортування та інші види робіт; операції, що сприяють зростанню обсягу продажів, починаючи від реклами продукту і закінчуючи встановленням прямих зв'язків зі споживачами; контроль якості продукції, що випускається;
) організаційну - створення організаційної структури підприємства, вичленовування із системи підприємства функціональних відділів, служб, цехів, дільниць;
) організація інформаційної системи на підприємстві з прямою і зворотним зв'язком, що відповідає вимогам внутрішніх комунікаційних зв'язків між структурними підрозділами, різними рівнями управління, відповідної функцій планування, контролю, оцінки виконання плану, стимулювання;
) операції координування дій внутрішніх виконавців, спрямованих на виконання основної мети підприємства.
Може бути обрана інша групування об'єктів управлінського обліку, але в кожному разі вона повинна відповідати основним цілям управління.
У системі управлінського обліку його об'єкти мають певне специфічне відображення. Насамперед, виробничі ресурси відображаються за станом, в русі, доцільності використання в процесі господарської діяльності підприємства.
Сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об'єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства, називається методом управлінського обліку. Він складається з наступних елементів: документації; інформації, згрупованої та обробленої відповідно до цілей управлінського обліку.
Нормування - процес науково обгрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів, який спрямований на забезпечення ефективного використання всіх видів ресурсів, і пошук шляхів найбільш продуктивного перетворення витрат в продукцію. Комплекс норм і нормативів становить нормативне господарство підприємства, яке охоплює всі сфери його діяльності. Без нормативного господарства неможлива організація системи управлінського обліку та контролю за станом запасів і фактичних витрат. Норми як основа системи контролю класифікуються і групуються по центрах відповідальності, продуктам та операцій.
Лімітування - перший щабель контролю за матеріальними витратами, заснована на системі норм запасів і витрат. Ліміт - норми витрати ресурсів на одиницю продукції, встановлені технологічною документацією і плановані виробничою програмою кожному виробничому підрозділу виходячи з конкретного асортименту випуску продукції. Система лімітування повинна складатися не тільки з розрахунку ліміту відпустки матеріалів цеху, а й з облікових і контрольних операцій. Тому в системі управлінського обліку лімітуванню відводять роль оперативної інформації, що дозволяє активно впливати на формування матеріальних витрат.
Аналіз - в силу специфічних особливостей цей елемент методу управлінського обліку взаємодіє практично з усіма іншими його складовими. Аналізу піддається виробнича діяльність, як усього підприємства, так і окремих підрозділів, виражена економічними показниками.
Вибір показників визначається цілями і можливостями системи управління. У процесі аналізу виявляються взаємозалежності і взаємозв'язку між підрозділами по виконанню встановлених планових завдань, відхилення та причини, дізнався зміни в результатах виробництва, для прийняття відповідних управлінських рішень.
Контроль - завершальний процес планування й аналізу, що направляє діяльність підприємства на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Основою системи контролю служить зворотний зв'язок, який дає велику, надійну, необхідну і доцільну інформацію для здійснення контрольно-вимірювальної діяльності. Існують різні сфери та види контролю. Вони постійно змінюються, мають відмітними особливостями на кожному підприємстві, відображаючи специфіку його діяльності.
На закінчення відзначимо, що всі елементи методу діють не ізольовано один від одного, а в системі організації внутрішніх господарських зв'язків, спрямованої на вирішення завдань управління. Управління господарською діяльністю є складним і комплексним процесом. Система обліку, що відповідає вимогам управління, також складна й складається з безлічі процедур. До того ж склад елементів системи управлінського обліку може змінюватися в залежності від цілей управління. Тим часом будь-яка система обліку, організована на конкретному підприємстві, відповідає загальноприйнятим принципам.
Список джерел
витрата управлінський калькулювання собівартість
1. Воронова Є.Ю. Управлінський облік. Підручник. М .: Юрайт - Из...
