о усунення
- Передати дефектну відомість в ремонтну службу для усунення несправностей.
Оператор, що приводить у порядок обладнання, може знайти в ньому багато недоліків. Якщо воно залито маслом, забито сажею і пилом, важко ідентифікувати проблеми, які можуть виникнути. При очищенні верстатів або механізмів можна легко знайти місце протікання масла, тріщину на покритті або незакрученние гайки і болти. Як тільки ці проблеми виявлені, їх легко вирішити.
Більшість відмов обладнання починається з вібрації (через незакрученних гайок і болтів), потім додається вплив частинок пилу (наприклад, через тріщини на кожусі) або недостатня змащення або промаслювання. З цієї причини Сейсо - це хороша практика для операторів, оскільки, займаючись очищенням механізмів, вони роблять багато корисних відкриттів. Робоча зона повинна підтримуватися в ідеальній чистоті. Для цього необхідно:
- Розбити лінію на зони, створити схеми і карти з позначенням робочих місць, місць розташування обладнання і т. п.
- Визначити спеціальну групу, за якою буде закріплена зона для прибирання.
- Визначити час проведення прибирання: - ранкова: 5-10 хв. до початку робочого дня - обідня: 5-10 хв. після обіду по закінченні роботи: після припинення роботи, під час простоїв.
Отже, підводячи підсумки третього етапу, слід зазначити, що метою прибирання є утримання в чистоті і відмінною працездатності всього, що використовується або може бути застосоване для виконання поставлених виробничих завдань. Даний етап націлений на систематизування зміст не тільки робочого місця в чистоті, але й на систематичну перевірку обладнання, що дозволяє підвищити безпеку на робочому місці, час роботи обладнання, а також зменшує кількість виробленого шлюбу.
Четвертий етап - стандартизація. Стандартизація передбачає створення стандартів чистоти устаткування і робочих місць, закріплених у зрозумілих і простих контрольних аркушах, які заповнюються і підписуються робітниками. Мається на увазі, що розроблені стандарти будуть зрозумілими і будуть представлені в наочній формі. Сейкецу означає забезпечення акуратного зовнішнього вигляду співробітника, зокрема, носіння належної робочого одягу, захисних окулярів, рукавичок і черевиків, а також підтримання чистою, здоровою виробничого середовища. Інша інтерпретація сейкецу припускає, що адміністрація повинна забезпечити системи та процедури, які забезпечують безперервність сортування, раціонального розташування та дотримання чистоти. Стає істотним зусилля адміністрації по почину, підтримці і залученню 5S. Менеджери повинні визначити, наприклад, наскільки часто повинні проводитися перші три етапу методу 5S, і хто повинен брати в них участь. Це повинно стати частиною щорічного графіка планування. Спеціальне навчання для того, щоб кожен розумів необхідність і обґрунтованість нових вимог і стандартів, - це теж важлива міра для закріплення результатів 5S. Рекомендується використовувати такі контрольні листи які всім зрозумілі і прості у використанні і які регулярно ведуться і перевіряються.
Таким чином, четвертий етап включає в себе кілька кроків, таких як визначення обов'язків, щодо виконання перших трьох етапів системи 5 S, наступний крок полягає у впровадження розробленої стратегії в графік роботи співробітників без шкоди для виконуваної ними роботи , останній же етап полягає в контролі за виконанням. Даний етап дозволяє налагодити роботу попередніх ступенів і при цьому відслідковувати будь-які порушення або відставання.
П'ятий етап - вдосконалення. Удосконалення означає самодисципліну, означає те, щоб виконання встановлених процедур перетворилося на звичку. Удосконалення являє собою методику навчання і постійної підтримки перших чотирьох S, орієнтовану на роботу в команді. Вирішальну роль в її впровадженні грають керівники, і саме ця методика дозволяє підтримувати всі 5S.
На робочому місці сильна тенденція повернення до колишнього стану, тому для адміністрації є необхідним побудувати систему забезпечення безперервності заходів 5S. До цього фінального кроці адміністрація повинна встановити стандарти для кожного кроку 5S і переконатися в тому, що на робочому місці слідують цим стандартам. Стандарти повинні включати в себе способи оцінювання прогресу на кожному з п'яти кроків. Заходи, що лежать в основі 5S, абсолютно логічні. Вони являють собою базові правила управління будь-яким продуктивно працюючим відділом. Саме системний підхід, який система 5S застосовує до цих заходів, і робить її унікальною. Працівники повинні виконувати встановлені і узгоджені правила на кожному кроці, і до того часу, як вони навчаться виконувати перші кроки S, у них виробиться дисципліна проходження таким правилам в повсякденній роботі.
