лімітування - входять в систему управління організацією. Планування - безперервний циклічний процес, спрямований на приведення у відповідність можливостей організації з умовами ринку. Воно пов'язане з рішенням проблем майбутнього, використовує методи вибору альтернативних рішень, напрямки яких мають як загальний, так і приватний характер. Планування тільки тоді ефективно, коли воно базується на статистичних дослідженнях та аналізі результатів господарської діяльності. p> Нормування - Процес науково обгрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів, спрямований на забезпечення ефективного використання всіх видів ресурсів і вишукування шляхів найбільш продуктивного перетворення витрат у випуск продукції. Комплекс норм і нормативів становить нормативне господарство організації, яке охоплює всі сфери його діяльності.
Нормативні технологічні показники пов'язують техніко-економічне планування з оперативно-виробничим ще на стадії технічної підготовки виробництва. Планові і нормативні показники визначають систему показників обліку виробництва, що в чималому ступені сприяє порівнянності показників нормування, планування, обліку за нормами витрат і відхиленням від них. Технологічні нормативи можна розглядати як аналітичну базу виробничого обліку, що забезпечує його відповідними даними про діяльності підрозділів і рівні внутрішнього господарювання.
Лімітування - Перший щабель контролю за матеріальними витратами, заснована на системі норм запасів і витрат. Ліміт - встановлення меж видачі, виходячи з норми витрат ресурсів на одиницю продукції, встановленої технологічної документацією, і планованої виробничої програми кожному виробничому підрозділу.
Аналіз - В силу специфічних особливостей цей елемент методу управлінського обліку взаємодіє практично з усіма іншими складовими. У сферу вивчення потрапляє як виробнича діяльність всієї організації, так і окремих підрозділів, виражена економічними показниками. Вибір показників визначається цілями і можливостями системи управління. У процесі аналізу виявляються взаємозалежності і взаємозв'язку між підрозділами по виконанню встановлених планових завдань, відхилення і причини, що викликали зміни в результати та ефективності виробництва, приймаються відповідні управлінські рішення.
Контроль - Завершальний процес планування й аналізу, що направляє діяльність підприємства на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Основою системи контролю служить зворотний зв'язок, яка дає надійну, необхідну і доцільну інформацію для здійснення контрольно-вимірювальної діяльності. p> 2.2. Системи управлінського обліку
Система управлінського обліку характеризується обсягом інформації, поставленими перед ній цілями, критеріями і засобами досягнення цілей, складом елементів і їх взаемодії [5].
Ознаками класифікації є: широта охоплення інформацією, ступінь взаємозв'язку фінансового та управлінського обліку, оперативність витрат на виробництво, повнота включення витрат у собівартість продукції.
За широті охоплення інформацією видів діяльності, організаційної структури господарюючого суб'єкта, продукції розрізняють повні системи, які з сукупності систематичного і проблемного обліку, і системи з цільовим набором їх складових частин.
Систематичний облік витрат - є фінансовий облік витрат на виробництво з його регламентацією по складу витрат, способам реєстрації, ідентифікацій і угруповання, подання у звітності. Елементами систематичного обліку є:
1) вимірювання та оцінка витрат з придбання та використання виробничих ресурсів;
2) контроль процесів постачання, виробництва, реалізації в натуральних вимірниках;
3) угруповання витрат за статтями витрати і елементам, по місцях виникнення, по видами продукції, робіт і послуг, сюди ж відноситься порядок включення витрат у се-собівартість;
4) внутрішня і зовнішня звітність, що задовольняє своїх користувачів за термінами, змістом і частоті подання.
Проблемний облік формує інформацію про економічну, технологічної, конструкторської та організаційної підготовки виробництва; про ціни та реалізації продукції; про управлінні виробничими запасами і раціоналізації витрати виробничих ресурсів.
Завдання проблемного обліку вирішуються за допомогою методів програмування, нормування, планування, прогнозу, системного економічного аналізу, контролю і регулювання на основі фактичних даних виробничого обліку і статистики.
Зміст поняття В«проблемний облікВ» показує, що дані цього обліку використовуються для вирішення майбутніх економічних і виробничих проблем організації.
Дані проблемного обліку використовуються для:
• планування та прогнозування витрат і доходів, нормування та складання кошторисів (бюджетів);
• аналізу витрат і відхилень від нормативів (стандартів) та аналізу прибутковості виробництва продуктів;...
