тієї чи іншої особи апарату управління компанії.
a. Міжособистісні конфлікти
b. Боротьба топ-менеджерів і «звільнених» голів рад директорів за неформальне лідерство та ініціювання при прийнятті управлінських рішень.
Визначення типу виниклого корпоративного конфлікту є дуже важливою ланкою в ланцюжку його подальшого врегулювання.
Корпоративні конфлікти приносять суспільству і державі непоправної моральної і економічний збиток. Вже увійшли в щоденну практику численні судові розгляди щодо порушення процедурних питань в ході проведення зборів акціонерів, здійснення управлінцями компаній протизаконних операцій з виведення активів підприємства, з ненадання інформації акціонерам про діяльність компанії та ін.
Висновок:
Таким чином класифікація корпоративних конфліктів має безліч різних критеріїв, на які можна розподілити конфлікти. Так само різні автори виділяють інші критерії для класифікації, такі як: учасники конфліктів, цілі учасників конфліктів, використовувані учасниками конфлікту методи і друіе. Таким чином, можна зробити висновок, що в даний час не створено єдиної класифікації конфліктів і найбільш поширеним критерієм класифікації організаційних конфліктів є масштаб.
. 3 Виявлення корпоративних конфліктів
Давньогрецькі філософи вважали, що причина виникнення якої-небудь обставини в житті криється в нас самих. Тут так само варто звернути увагу на менталітет учасників економічних відносин в Росії, та й за кордоном, а так само не зрозуміле бездіяльність державних органів. Нічого немає легше, ніж критикувати чинне законодавство. Основною небезпекою відкритої стадії корпоративного конфлікту є його властивість руйнувати корпорацію і розхитувати стабільність суспільства в цілому. Ця властивість корпоративного конфлікту добре пояснити з позицій синергетики.
Корпорація є відкритою складною системою, яка підпорядковується закономірностям розвитку будь-яких систем. Корпоративний конфлікт для корпорації може стати точкою біфуркації, в якій корпорація стає чутливою до дрібних, незначним в звичайному стані збурень (флуктуацій), причому ефект, який вони можуть надати, непередбачуваний.
Особливості конфліктів в АТ
Корпоративний конфлікт в акціонерному товаристві може мати самі різні причини:
від суперечки між корпорацією і акціонером, котрі вважають, що йому невірно нарахували або виплатили дивіденди
до багаторічного конфлікту між двома основними акціонерами, пов'язаного, наприклад, з розбіжностями в порядку управління корпорацією, який супроводжується створенням паралельних органів управління, пред'явленням безлічі різноманітних позовів, застосуванням забезпечувальних заходів, зловживанням правами та інше.
Очевидно, що наслідки для розвитку корпорації в першому і другому випадках істотно розрізняються. Якщо перший конфлікт є відносно безпечним для існування корпорації, то другий створює загрозу, стаючи точкою біфуркації з непрогнозованими для корпорації наслідками.
Ця властивість конфліктів відзначають в літературі, підкреслюючи, що якщо «конфлікт не буде вирішено, чи буде дозволений невчасно, це може заподіяти серйозний матеріальний і моральний збиток його учасникам, привести до знищення однієї зі сторін, негативно вплинути на стабільність у суспільстві ».
Зазначеними руйнівними властивостями володіє не будь корпоративний конфлікт у відкритій стадії, а тільки що має деякі відмінні риси.
Так, дослідження практики російських корпоративних конфліктів, які змогли привести до істотних змін у розвитку корпорації, дозволяє зробити висновок про обов'язкову наявність наступних спільних рис:
) у корпоративному конфлікті виявляються задіяні всі або більшість суб'єктів корпоративних правовідносин;
) інтереси учасників корпоративного конфлікту суперечать один одному, при цьому задоволення якогось або будь-якого інтересу учасників конфлікту суперечить цілі корпорації;
) існує такий потенційно можливий спосіб розвитку корпорації після дозволу корпоративного конфлікту, який призводить до істотної зміни елементів корпорації як системи (склад учасників, майно корпорації, структура і склад органів управління, цілі корпорації як соціальної системи).
Такі корпоративні конфлікти пропонується іменувати системними, протиставляючи їх приватним - які не носять властивості загрози стабільності корпорації.
Тільки системні корпоративні конфлікти стають точкою біфуркації для корпорації, тоді як можуть виникати і протікати в стадії стабільного розвитку корпора...
