рішні» корпоративні конфлікти представлені наступними групами:
1. Конфлікти між різними групами акціонерів, наприклад, між контрольними і міноритарними учасниками компанії, корпоративним центром вертикально-інтегрованого холдингу, до складу якого входить дана компанія і великими «незалежними» акціонерами компанії, «старими» акціонерами, які отримали права співволодіння компанії в період первинної приватизації та «новими» - набувачами акцій на вторинному ринку, між значущими міноритарними акціонерами, котрі мають різні погляди на перспективні напрямки розвитку компанії, між акціонерами, що входять у різні корпоративні альянси;
2. Конфлікти між акціонерами та дирекцією підприємства, наприклад, між групою утримувачів доконтрольних пакетів акцій і генеральним директором. Протиборство такого рівня типово для компанією з сильною дифузією акціонерного капіталу, що характеризується відсутністю мажоритарного акціонера;
. Конфлікти між менеджментом - адміністрацією підприємства і згуртованим трудовим колективом;
. Конфлікти між арбітражним керуючим підприємства, що знаходиться на ранніх стадіях процедури банкрутства, і акціонерами компанії.
У клас «зовнішніх» корпоративних конфліктів входять наступні групи:
1. Конфлікти у форматі «контрольні та наглядові государственнПерші органи проти акціонерної компанії в цілому », засновані на систематичних і часто важкореалізованих претензіях;
2. Різні версії недружніх поглинань, засновані частіше або на відкритих претензіях потенційного інвестора на володіння контрольним пакетом акцій всупереч намірам його легального володаря, або на застосуванні різного роду шахрайських схем відбирання бізнесу (розкрадання «особистої справи» підприємства з інспекції ФНС Росії за підсумками уявлення контрафактних документів про реорганізації підприємства шляхом приєднання його до іншого господарському товариству, висновок об'єктів нерухомості за допомогою спрямованої у Федеральну реєстраційну службу Росії підробленої купчої будівель і споруд тощо);
. Конфлікти між державою в цілому як активним учасником ринку капіталу і компанією. Приклад - «виклик» в регіональну адміністрацію законного мажоритарного учасника компанії з викладенням в ультимативній формі «думки» про доцільність поступки контрольного пакету акцій «стратегічному партнеру регіону»;
. Конфлікти між органами управління керуючої організації, що реалізує повноваження генерального директора даного акціонерного товариства та акціонерами останньої в ситуації неможливості оперативного прийняття рішення зборів про дострокове припинення повноважень такої керуючої компанії;
. Конфлікти між жителями населеного пункту, в якому підприємства є «опорним» роботодавцем та платником податків, і дирекцією компанії.
. Протиборство громадських об'єднань, що пропагують соціально - значимі цілі, реалізації яких перешкоджає дана компанія (екологічні організації, пацифістські руху) і компанією, яка даних цілей не визнає.
Третій критерій - угруповання корпоративних конфліктів за їх основним предмету. Ключові цілі, реалізовані учасниками найбільш поширених акціонерних конфронтацій такі:
1. Набуття контролю над підприємством з наміром зберегти його як бізнес. У цій групі опиняється значна частина схем недружнього поглинання. Дана група представлена ??двома основними підгрупами:
a. Спекулятивні проекти, орієнтовані на так звану «упаковку бізнесу» та подальший продаж його на ринку капіталу або стратегічному інвесторові
b. Участь набутої в результаті корпоративного захоплення компанії в конструюванні вертикального або горизонтального холдингу
2. Прагнення придбати права власності на основні активи підприємства - цілі, в числі яких земельні ділянки, будівлі, споруди, обладнання, цінні папери;
3. Завоювання місця на ринку товарів, послуг, технологій та ідей, займаного компанією - метою. Тут в числі кінцевих цілей фігурують «захоплення бізнесу» або усунення організації - конкурента;
4. Зміна управлінських технологій участі значущих акціонерів, контрагентів компанії чи інших осіб у реальному розподілі доходів компанії;
5. Забезпечення або розширення участі в тіньовому розподілі доходів компанії;
. Обгрунтована захист прав учасників корпоративних відносин у випадках їх порушення будь-ким з інших агентів корпоративних зв'язків;
. Збільшення процентного участі в капіталі компанії, що забезпечує нарощування акціонерної влади;
. Відновлення або зміцнення особистого авторитету ...
