ю ефективності всієї діяльності митного органу.
Конкретні завдання і методи контролю похідні від оперативно-службової обстановки.
Контроль ведеться у двох напрямках: з одного боку, начальник митного органу контролює роботу своїх заступників і безпосередньо підпорядкованих начальників відділів, митних постів та інших структурних підрозділів, а з іншого - спільно з ними за єдиним планом перевіряє діяльність структурних підрозділів.
Для реалізації функції «контроль» потрібно виконати такі управлінські роботи як визначення об'єктів, термінів, методів контролю; визначення виконавців контролю та їх підготовка; підготовка об'єкта контролю; здійснення контролю; обробка даних контролю та їх реалізація.
Контроль необхідний не тільки при розгляді результатів виконання управлінських рішень, а й для аналізу та оцінки управління в цілому [1, с. 209]
Всі ці функції управління знаходяться в нерозривному зв'язку один з одним і являють собою єдине ціле.
Таким чином, управління в митних органах - це комплексна, конкретна, практична діяльність по свідомої організації всієї оперативно-службової діяльності, на всіх її етапах і стадіях, у просторі та часі.
. 2 Вимоги, що пред'являються до управління в митних органах
Закони управління встановлюють загальні, істотні і необхідні зв'язки між явищами. Вони об'єктивні і не залежать від свідомості і волі людей.
Розглянемо ряд законів беруть участь в управлінні митними органами.
Закон єдності системи управління, проявляється: - в нерозривного ланцюга відносин управління від вищих органів державного управління до нижчих його ланок;- Безперервності, ритмічності, узгодженості всіх операцій, стадій і етапів процесу управління;- Єдності управління всіма складовими частинами глобальних цілей та інтересів людей;- Єдності функцій і методів управління;- Єдності вимог до співробітників апарату управління.
Закон пропорційності, визначає, що завданням управління є організація безперервного сполучення складових частин системи. Пропорційність вимірюється тим, наскільки повно і чітко буде обслужена основна діяльність системи, щоб вона могла з мінімальними витратами дати потрібний ефект [12, с. 133]
Централізоване управління являє собою таку побудову системи управління і таку організацію її функціонування при якій існує безперервна і стійка підпорядкованість кожної ланки соціально-економічної системи центральним органам управління. В управлінні важливо, на якому рівні ієрархії приймається рішення, для якого рівня воно призначене, як далекі між собою ці рівні. Чим вище рівень, на якому прийнято рішення і нижче ланка, для якого воно призначене, тим ступінь централізації управління вище.
Закон співвідносності керуючої і керованої систем складається відповідно керуючої системи керованою. Зміна цієї співвідносності відбувається під впливом різних факторів, головним чином організаційних та економічних. Рівень сфери управління повинен відповідати рівню оперативно-службової діяльності. Головним у використанні законів управління є системний підхід. Він дозволяє системно висловити їх вимоги і визначити оптимальний варіант функціонування і розвитку всієї системи [12, с. 254]
Принципи управління - це найбільш загальні, основоположні посили та рекомендації, які важливо враховувати і виконувати в практичній діяльності на всіх рівнях управління. Їх відмінність від законів полягає в тому, що закони існують і діють об'єктивно, поза свідомістю людей, незалежно від їх волі і бажання. Принципи випливають із законів, свідомо формуються в інтересах практики і застосовуються залежно від конкретних умов. За своїм призначенням принципи управління є сполучною ланкою між фундаментальною основою теорії управління - законами управління - і управлінської практикою. Вони ніби переводять на мову практики об'єктивні закони та закономірності.
Принципи управління як основоположні ідеї управлінської діяльності безпосередньо випливають із законів управління і відображають об'єктивну реальність, яка існує в незалежності від свідомості людини, тобто вони об'єктивні. Разом з тим кожен їх принципів - це ідея, тобто суб'єктивна конструкція, суб'єктивне побудова, яка мисленнєво здійснює кожен керівник на рівні його пізнання, загальної та професійної культури. Основна вимога до принципам управління полягає в тому, щоб їх дотримання підвищувало ефект практичної діяльності.
Принципи управління, будучи правильно пізнані і сформульовані, стають основними правилами, відповідно до яких здійснюється управлінська діяльність. Але головне не в виявленні і формулюванні принципів. Важливо вміти ними користува...
