, по-перше, від динаміки розвитку виробництва промислової продукції і, по-друге, активізації посередницької діяльності підприємств оптової торгівлі.
У міру припинення спаду промислового виробництва воно буде супроводжуватися уповільненням зниження обсягів реалізації продукції виробничого призначення через оптових посередників. Однак дотепер скорочення обсягів реалізації відбувалося не тільки під впливом спаду промислового виробництва, але було пов'язано також зі специфічними труднощами в діяльності оптових посередників: з зменшенням числа обслуговуваних підприємств при зацікавленості їх у здійсненні поставок по прямих зв'язках - без посередників у зв'язку із зростанням постачальницько-сбитових надбавок; зі збільшенням витрат підприємств оптової торгівлі на складські операції та інші надані послуги; перепрофілюванням склалася товарної спеціалізації.
Незважаючи на зазначені труднощі, падіння обсягів загальної реалізації та реалізації продукції зі складів, треба думати, припиниться до 2006-2008 рр. не тільки завдяки стабілізації виробництва, але і під впливом наступних факторів: комерційної активності та підприємливості в діяльності посередницьких організацій; здійснення нових видів логістичного обслуговування, у тому числі враховуються як транзитні операції, економічні для посередника та ефективні для клієнтури; розвитку сучасних форм і методів транспортно-експедиційних та логістичних послуг.
2. Завдання і рішення контрольної роботи
етап. Вибрати постачальника, з яким буде укладено контракт на поставку продукції.
Розглядаються пропозиції від трьох постачальників на поставку деталей: ТОВ «МосДеталь» (А1), ЗАТ «Схід» (А2), ВАТ «автозавод» (А3). Усі постачальники працюють в Московській області.Для підприємства суттєвими є чотири критерії при виборі постачальника (ціна (1), якість продукції (2), надійність поставок (3), імідж підприємства (4)).
Рішення.
Визначаються вагові коефіцієнти (ВК), що показують відносну значимість для кожного підприємства. Для цього здійснюється попарно зіставлення обраних критеріїв.
Таблиця 1 - Матриця попарних порівнянь
КрітерііЦенаКачество продукцііНадежность поставокІмідж предпріятіяВК1Цена12690,54Качество продукции1/21120,18Надежность поставок1/61180,20Імідж підприємства1/9? 1/810,05Сумма1,774,58,125200,97
ВК1 (1)=
ВК1 (2)=
ВК1 (3)=
ВК1 (4)=
Висновок: розрахунки показують, що ціна деталей є основним критерієм вибору постачальника.
Аналогічно проводимо порівняння по кожному критерію (за ціною - Таблиця 2, за якістю - Таблиця 3, по надійності поставок - Таблиця 4, по іміджу підприємства - Таблиця 5) і визначаємо ВК2.
Таблиця 2 - За ціною
ПоставщікіООО «МосДеталь» ЗАТ «Схід» ВАТ «автозавод» ВК2ООО «МосДеталь» 1770,73ЗАО «Схід» 1/71? 0,07ОАО «автозавод» 1/7410,18Сумма1,28128,250,98
ВК1 (А1)=
ВК2 (А2)=
ВК3 (А3)=
Таблиця 3 - За якістю продукції
ПоставщікіООО «МосДеталь» ЗАТ «Схід» ВАТ «автозавод» ВК2ООО «МосДеталь» 11/71/50,08ЗАО «Схід» 71? 0,42ОАО «автозавод» 5110,47Сумма132,141,70,97
ВК1 (А1)=
ВК2 (А2)=
ВК3 (А3)=
Таблиця 4 - По надійності поставок
ПоставщікіООО «МосДеталь» ЗАТ «Схід» ВАТ «автозавод» ВК2ООО «МосДеталь» 1750,70ЗАО «Схід» 1/71? 0,07ОАО «автозавод» 1/5410,21Сумма1,34126,250,98
ВК1 (А1)=
ВК2 (А2)=
ВК3 (А3)=
Таблиця 5 - По іміджу підприємства
ПоставщікіООО «МосДеталь» ЗАТ «Схід» ВАТ «автозавод» ВК2ООО «МосДеталь» 181/50,3ЗАО «Схід» 1/81? 0,08ОАО «автозавод» 5410,59Сумма6,125131,450,97
ВК1 (А1)=
ВК2 (А2)=
ВК3 (А3)=
Висновок: розрахунки показують, що за всіма критеріями лідирують такі постачальники, як: ТОВ «МосДеталь» у якого найбільш краща ціна деталей, надійність поставок, і ВАТ «автозавод» у якого найбільш переважне якість продукції та імідж підприємства.
Для визначення остаточного постачальника розрахуємо рейтинг кожного постачальника (Таблиця 6). Рейтинг постачальника являє собою суму ВК, зважених за ваговими коефіцієнтами відповідного критерію.
Таблиця 6 - Матриця вибору постачальника
Критерій ПоставщікіООО «МосДеталь» ЗАТ «Схід» ВАТ «автозавод» Цена0,54 * 0,73=0,390,54 * 0,07=0,0370,54 * 0,18=0,097Качество продукціі0 , 18 * 0,08=0,0140,18 * 0,42=0,0750,18 * 0,47=0,84Імідж предпріятія0,20 * 0,3=0,060,20 * 0,08=0,0160, 20 * 0,59=0,118Надежность поставок0,05 * 0,70=0,0350,05 * 0,07=0,0030,05 * 0,21=0,010Сумма ВК30,490,131,06
Загальний висновок: таким чином, кращого за все збала...
