омірний, особливо враховуючи високий рівень концентрації на окремих клієнтах. З позитивної точки зору слід відзначити той факт, що менше 30% позик номіновані в іноземній валюті, що нижче, ніж по сектору в середньому. p align="justify"> Зниження процентної маржі і підвищення рівня резервування послаблюють показники рентабельності від основної діяльності. Позитивні фінансові результати за перші дев'ять місяців 2009 року - значною мірою результат виручки у розмірі 1,04 млрд тенге, пов'язаної з переоцінкою і продажем цінних паперів. p align="justify"> Виплата за єврооблігаціями у розмірі 58300000 дол (6% активів банку) у лютому 2010 р. може послабити позицію ліквідності банку. Проте це буде частково компенсований акумульованої ліквідністю і очікуваним припливом грошових коштів внаслідок постійної амортизації кредитного портфеля. Цеснабанк не має інших значних виплат в іноземній валюті в найближчі три роки, однак концентрація депозитів висока, що обмежує управління ліквідністю. p align="justify"> АТ В«ЦеснабанкВ» станом на 01 листопада 2010 року, продемонстрував стабільність розвитку, зміцнивши позиції у банківському секторі Казахстану. У складний для банківського сектора період Цеснабанк виявився одним з найнадійніших за рахунок низького обсягу зовнішньої заборгованості, входження до складу великої фінансово-виробничої компанії, а також диверсифікованого кредитного портфеля, який продемонстрував стійкість до стресу. На даний момент середні банки, до яких і належить Цеснабанк, більш стійкі в банківській системі за рахунок відсутності тиску великого обсягу зовнішніх позик. Крім того, середні банки більш гнучкі в плані реагування на зміну кон'юнктури ринку. p align="justify"> Консолідовані активи Цеснабанка станом на 01.11.2010 р. склали 137 968 ​​млн. тенге, збільшившись з початку року на 1,71%. Власний капітал Цеснабанка з початку 2010 року зріс на 574 млн. тенге і склав 15 640 млн. тенге. p align="justify"> Позичковий портфель Банку з початку 2010 року збільшився на 6,2%, досягнувши 91 790 млн. тенге. Протягом 10 міс. 2010 року спостерігається збільшення частки стандартних кредитів з 69,8% до 70,2%, незначне зменшення частки сумнівних кредитів з 25,8% до 25,7%, безнадійних кредитів - з 4,3% до 4,1%.
Депозити та поточні рахунки клієнтів залишаються стабільним основним джерелом фондування (64% від усіх зобов'язань Банку).
За підсумками 10 міс. 2010 депозитна база Цеснабанка склала 62 млрд. тенге. Обсяг залучених строкових депозитів населення склав 26,6 млрд. тенге, що на 1,6 млрд. тенге або на 6% більше у порівнянні з початком року. p align="justify"> Чистий прибуток Цеснабанка за 10 міс. 2010 склалася в сумі 859 млн. тенге. p align="justify"> Чистий процентний дохід станом на 01.11.2010 р. склав 2 509 млн. тенге або на 918 млн. тенге більше у порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Непроцентні доходи банку за 10 міс. 2010 року збільшилися до 1001 млн. тенге, що на 295 млн. тенге більше аналогічного показника 2009 року. p align="justify"> Цеснабанк має низьку частку іноземних запозичень, складову 20,5% від зобов'язань Банку на 01.11.10 р., в порівнянні з загальним показником банківського сектора Казахстану на рівні 44,9%.
У поточному році Цеснабанк успішно здійснив погашення значної частини своїх зовнішніх зобов'язань на загальну суму близько $ 70 млн., включаючи два синдикованих позики і двосторонні позики. У 2009 році Банку необхідно здійснити погашення зовнішніх зобов'язань всього на $ 15.6 млн. (1,6% зобов'язань Банку). p align="justify"> У 2007-2010 роках Цеснабанк була успішно реалізована стратегія агресивного зростання, коли бренд В«ЦеснабанкВ» став широко відомий в країні, була побудована широка мережа філій і значно розширена продуктова лінійка. При цьому якість зростання було керованим, свідченням чого є стійкість банку в нинішній час. p align="justify"> У поточному році Цеснабанк має намір зробити упор на якісне зростання з метою забезпечення стійкості: оптимізація внутрішніх бізнес - процесів, розвиток технологій, скорочення витрат і підвищення прибутковості. Пріоритетний напрям розвитку банку - вдосконалення системи ризик-менеджменту. p align="justify"> Менеджмент Банку визнає:
не всі ризики виявлені і контролюються.
при проведенні банківських операцій можуть вийти з-під контролю той чи інший вид ризику.
Усі види ризиків впливають на Банк в більшій чи меншій мірі.
4. Операційний відділ банку (бухгалтерія)
Даний відділ обслуговує юридичних і фізичних осіб. В операційному відділі працюють начальник, який контролює всі операції і через якого проходять всі вхідні і вихідні операційні документи. Також працюють два фахівці. Основні напрямки роботи відділу:
продаж банківських продуктів і послуг та ї...
