них фірм типу Інтернет, Рейтер та ін
Лімітування - обмеження використання операцій банку за обсягами, інструментам, партнерам і т.д. з метою обмеження ризиків операцій банку. Найбільш поширені такі види лімітів:
ліміти на операції з кожним контр - партнером;
ліміти на кожен інструмент, вид активу, конкретний підрозділ або дилера;
максимального розміру позики на одного позичальника;
максимального розміру позабалансових зобов'язань за всіма видами операцій;
максимально можливого розміру відкритих позиції, можливих для перенесення на наступний день;
ліміту прибутків і збитків по кожному підрозділу банку, кожному інструменту, кожної позиції.
Самострахование. Банк повинен мати резервний капітал, утворений з чистого доходу банку або коштів, додатково отриманих від акціонерів, засновників, адекватний за розмірами для покриття можливих збитків по операціях і списання безнадійної заборгованості за позиками.
Страхування.
Бажано, щоб всі ризикові банківські активи, а також саме майно банку були застраховані.
Хеджування.
Відкриті позиції щодо купівлі - продажу фінансових інструментів повинні бути захеджировать за допомогою проведення зворотних угод або відкриття компенсуючих зворотних позиції.
Цеснабанк - єдиний комерційний банк Казахстану з головним офісом в Астані, заснований 17 січня 1992 ще в Целінограді. В даний час філіальна мережа Банку представлена ​​18 філіями і 67 пунктами обслуговування клієнтів в 23 обласних та регіональних центрах Казахстану. Зараз у Банку обслуговується понад 150 тисяч клієнтів, з яких 138 тисяч - фізичні особи. p align="justify"> З кінця 2009 р. по 01 листопад 2010 рік Кількість роздрібних клієнтів банку збільшилася на 40 тисяч. Довіра до Цеснабанк також підтверджує той факт, що займаючи 11 позицію за активами серед БВУ Казахстану, Цеснабанк впевнено зберігає 8 положення за вкладами фізичних осіб, які за станом на 01 листопада 2010 складають 29 млрд. тенге. Станом на 01 листопада 2010 року згідно МСФЗ активи банку досягають 150 млрд. тенге, власний капітал - понад 17 млрд. тенге. p align="justify"> За час своєї діяльності Цеснабанк став впізнаваним, динамічно розвиваються фінансовим інститутом. З моменту заснування банк дотримується принципів універсальності, тобто надає своїм клієнтам високоякісні банківські послуги, в числі яких відкриття та обслуговування поточних рахунків, міжнародних пластикових карток VISA, відкриття і ведення термінових вкладів, кредитування фізичних та юридичних осіб, продаж дорожніх чеків American Express, швидкі грошові перекази як по Казахстану, так і по всьому світу.
Якість активів Цеснабанка, як і інших казахстанських банків, погіршується внаслідок економічного спаду на внутрішніх ринках і глобальної кризи ліквідності.
Цеснабанка відображає невисоку якість активів і слабку рентабельність банку, підвищену концентрацію його кредитів і депозитів на окремих клієнтах, значний борг в іноземній валюті терміном погашення в лютому 2010 р. і помірний рівень капіталізації. Ці негативні фактори почасти компенсують хороша ринкова позиція Цеснабанка в Центральному та Північному Казахстані, помірна залежність від оптових джерел залучення коштів на іноземних ринках капіталу, більш низький, ніж у порівнянних фінансових інститутів, рівень запозичень в іноземній валюті та прийнятний рівень ліквідних активів. Рейтинги також відображають високі економічні та галузеві ризики, пов'язані з діяльністю у Республіці Казахстан Рейтинги відображають характеристики власної кредитоспроможності банку і не включають додаткових ступенів за можливу зовнішню підтримку у надзвичайній ситуації з боку власників або держави. p align="justify"> Станом 1 листопада 2010 сукупні активи Цеснабанка становили 147 млрд тенге (1 млрд дол). Банк входить до числа 15 найбільших банків країни і займає помірну ринкову частку - менше 1,5%. Банк входить до казахстанську фінансово-промислову групу В«КорпораціяВ« Цесна В», яка володіє контрольним пакетом його акцій; операції з пов'язаними сторонами обмежені. p align="justify"> Якість активів Цеснабанка, як і інших казахстанських банків, погіршується внаслідок економічного спаду на внутрішніх ринках і глобальної кризи ліквідності. Станом 1 листопада 2010 частка проблемних позичок (прострочених більш ніж на 90 днів) збільшилася до 15,3% всіх кредитів (з менш ніж 2% у 2009 році). У найближчі місяці частка цих позик, по всій видимості, збільшиться. Реструктуровані позики становили ще 7% всіх кредитів. Рівень резервів на втрати по позиках - низький, рівень капіталізації - п...
