аближатися до точки фінансової рівноваги.
Проаналізувавши ситуацію і створивши необхідні умови, підприємство має реальні шанси перейти в зону фінансової стійкості, дотримуючись вимог, що пред'являються до точки фінансової рівноваги. А збереження цієї стійкості гарантує платоспроможність підприємства в часі, зміцнення благополуччя і нарощування економічного потенціалу.
Глава 2. Управління фінансовою стійкістю підприємства
2.1 Загальні уявлення про управління фінансовою стійкістю підприємства
Управління фінансовою стійкістю підприємства в реальному режимі часу припускає, що управлінські впливи можуть бути поточними й оперативними.
Поточне управління означає, що аналіз фінансово-економічного стану підприємства здійснюється на базі аналітичних фінансових таблиць, балансів руху доданої вартості і фінансових ресурсів, включаючи розгляд обмінних, розподільних і фінансових операцій, окремо балансу руху власного капіталу в грошовій формі. Зрозуміло, що такий аналіз повинен спиратися, насамперед, на достатній інформаційний масив даних, а тому поточне управління фінансовою стійкістю доцільно проводити не рідше 2-3 разів на місяць і обов'язково при закритті звітного періоду.
Оперативне управління, навпаки, має зовсім інший часовий розріз - добу, і тому управлінські впливи можуть здійснюватися щодня, а протягом одного робочого дня - неодноразово. У цьому випадку використовуються інші вихідні форми - форми внутрішньої звітності, аналізу та аудиту, які називаються зведеними рапортами. Основне їхнє завдання - забезпечення керівництва підприємства оперативною інформацією про рух матеріальних, фінансових та документарних потоків, власних і позикових коштів, розрахунки з покупцями і постачальниками, оборотності оборотних коштів. Ці внутрішні форми звітності можуть складатися не тільки за минулу добу, а й за будь-який відрізок часу (тиждень, місяць, квартал, наростаючим підсумком з початку звітного періоду або року), вони містять натуральні, вартісні і фінансові показники, а також дають вичерпну інформацію про виконання бюджетів закупівель і продажів, роботі структурних підрозділів та окремих видів діяльності.
Звідси видно, що оперативне управління - це скоріше управління за відхиленнями фактичних значень показників від нормативних, а поточне управління - це дотримання прийнятих тенденцій. У зв'язку з цим особливе місце в поточному управлінні приділяється аналізу фінансового важеля і умовам фінансової стійкості.
Справа в тому, що фінансовий важіль надає різноспрямований вплив на рентабельність власного капіталу і фінансову стійкість. Якщо рентабельність власного капіталу підвищується, то фінансова стійкість знижується від його впливу. Тому для того, щоб врівноважити фінансовий важіль і фінансову стійкість, а потім направити їх у бік підвищення, необхідний ще один фінансовий важіль - у структурі активів. У результаті саме структура активів є тим стримуючим чинником, який не дає рости власного капіталу без забезпечення умови платоспроможності.
У свою чергу, умова фінансової стійкості в цілому і платоспроможності зокрема розкривається на основі врахування обмінних операцій. При цьому встановлюється загальна межа освічених власних коштів і три напрямки їх використання - оплату кредиторської заборгованості, виплату доходів нарахованих і створення власних джерел для подальшого розвитку та економічного зростання.
Слід зазначити, що ці напрямки постійно знаходяться в суперечності - що оплачувати або фінансувати спочатку, що важливіше, а що другорядне і може почекати. Тому для усунення черговості та пріоритетів пропонується включити в розгляд організаційний аспект управління фінансовою стійкістю - складання зведеної калькуляції і балансу руху грошових коштів (платіжний баланс), що дає надійні гарантії спочатку отримання, а потім і накопичення власних джерел, після чого ці джерела можуть бути витрачені за цільовим призначенням. Це означає, що використання цих джерел чи не порушує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства, оскільки платіжний баланс є позитивним, а дефіциту власних коштів немає.
2.2 Фінансовий важіль і фінансова стійкість
При проведенні аналізу фінансово-економічного стану підприємства важливе місце відводиться вивченню співвідношення власних і позикових коштів. У найбільш загальному вигляді це співвідношення характеризує величину фінансового важеля, який являє собою об'єктивний фактор, що виникає з появою позикових коштів в обсязі використовуваного підприємством капіталу. Саме переважання власної або позикової складової безпосередньо впливає на рентабельність власного капіталу. Традиційно рентабельність ...
