ігання продуктів і оптимізації поставки їх в магазини, в компанії створена дистриб'юторська мережа, що включає 18 розподільних центрів. Своєчасну доставку продуктів в усі магазини роздрібної мережі дозволяє здійснити власний автопарк, який налічує 4 448 автомобілів [5].
Мережа «Магніт» є однією з провідних роздрібних компаній за обсягом продажів в Росії. Виручка компанії за 2012 рік склала 448,661.13 мільйонів рублів. Крім того, роздрібна мережа «Магніт» є одним з найбільших роботодавців у Росії. На сьогоднішній день загальна чисельність співробітників перевищує 180 000 чоловік. Компанії неодноразово присуджувалося звання «Кращий роботодавець року». Основною метою ЗАТ «Тандер» є отримання прибутку. Товариство має цивільні права, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законами. [5]
Завдання компанії:
Стати потужної фінансової компанією, здатною динамічно розвиватися без залучення фінансів та інвестицій ззовні.
Застосовувати новітні технології у діяльності компанії.
Створити команду професіоналів-однодумців з ефективною структурою управління
Сформувати корпоративну культуру компанії
Статутний капітал товариства складає сто мільйонів рублів. Він складається з десяти мільярдів штук звичайних іменних акцій номінальною вартістю 0,01 рубля кожна. Органами управління товариства є загальні збори акціонерів; Одноосібний виконавчий орган (генеральний директор, керуюча організація, або керуючий). Органом контролю за фінансово-господарською діяльністю товариства є ревізійна комісія.
Підприємством розробляється бізнес-план, в якому міститься інформація про діяльність на поточний фінансовий рік. Розробляється стратегія, розраховуються плановані доходи і витрати, джерела надходження грошових коштів, ринок збуту продукції, розподіл кредитних ресурсів і очікуваного прибутку.
Малюнок 1.- Структура апарату управління ЗАТ «Тандер»
Як видно з малюнка 1 структура апарату управління відноситься до лінійно-функціональному типу. Дана структура має позитивні і негативні сторони.
Позитивними сторонами є:
· шляхом централізації на вищому рівні найважливіших рішень забезпечується стратегічна спрямованість управлінського процесу, полегшується інтеграція поточних завдань;
· за рахунок чіткості і надійності комунікацій з'являється можливість без затримки доводити до виконавців і реалізовувати управлінські рішення;
· в результаті граничної раціональності структури виключається дублювання управлінських функцій і тим самим досягається економія витрат.
До негативних сторін відносяться:
· збільшення адміністративних витрат;
· посилення бюрократизму;
· ускладнення внутрішньоорганізаційні зв'язків.
Вищим органом управління ЗАТ «Тандер» є Загальні збори акціонерів, до виключної компетенції якого належить обрання членів правління та членів контрольної ради. Загальні збори акціонерів проводиться щорічно, в строки, встановлені статутом Товариства. На річних Загальних зборах акціонерів вирішується питання про обрання ради директорів (наглядової ради), ревізійної комісії (ревізора), затвердження аудитора Товариства, розглядається наданий радою директорів річний звіт Товариства.
Рада директорів є наглядовою радою і здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства за винятком питань, віднесених Статутом до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів. Члени Ради директорів обираються річним Загальними зборами акціонерів строком на один рік. Особи, обрані до складу Ради директорів можуть переобиратися необмежену кількість разів. Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється генеральним директором - одноосібним виконавчим органом Товариства. До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства.
Головний бухгалтер готує обов'язкову фінансову та бухгалтерську звітність, забезпечує взаємодію між бухгалтерією та аудиторами під час проведення перевірок і виконує ряд інших покладених на неї функцій. До основних функцій керуючого магазином відносяться: організація роботи магазину; управління персоналом (адаптація, стажирование і навчання персоналу, розрахунок мотивації, контроль якості роботи); контроль товарних залишків, замовлення товару через центральний офіс; дотримання стандартів викладки товару, санітарного стану магазину, стандартів обслуговування та консультації клієнтів;...
