статті витрат без можливості перенесення в іншу статтю.
Бюджети з тимчасовим періодом (Lapsing Budgets). Цей термін означає систему бюджетування, в якій невитрачений на кінець періоду залишок коштів не переноситься на наступний період. Цей різновид бюджету використовується в більшості організацій, тому дозволяє більш чітко контролювати діяльність менеджерів і витрати ресурсів компанії, припиняючи накопичувальні тенденції.
Гнучкі і статичні бюджети. При складанні гнучкого бюджету видатки ставляться в залежність від якогось параметра, як правило, що характеризує обсяг виробництва або продажів. Гнучкий бюджет хороший тим, що дозволяє більш адекватно оцінити ефективність роботи підрозділів, що не забезпечують продажу, а граючих по відношенню до них підтримуючу роль.
Спадкоємні бюджети і бюджети з нульовим рівнем (Incremental amp; Zero-Base budgets). Бюджет з нульовим рівнем - це бюджет, який кожного разу складається заново, з нуля raquo ;. На противагу йому, у спадкоємного бюджету є щось на зразок шаблону, куди при черговому бюджетуванні лише вносяться корективи, що відображають поточні зміни в порівнянні з усталеним процесом. Спадкоємний бюджет набагато знижує обсяг зусиль і часу, що витрачаються на бюджетний процес. Однак він має і досить серйозні недоліки, основним з яких є небезпека утворення застійних ділянок raquo ;, тянущихся з минулого без змін, які при складанні бюджету з нуля могли б бути переглянуті і оптимізовані.
Розробка бюджету включає в себе чотири основні етапи:
постановка проблеми та збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету;
аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково-обгрунтованих показників економічної діяльності підприємства, формування проекту бюджету;
оцінка проекту бюджету;
затвердження бюджету.
Платформою для впровадження бюджетування на підприємстві є управлінський облік - система обліку фактичних витрат та розрахунку економічних показників.
Зведений бюджет компанії складається з трьох бюджетів першого рівня - операційного, інвестиційного і фінансового.
Рис. 4 - Блок-схема складання зведеного бюджету промислового підприємства
Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх доходів і витрат від поточних операцій за бюджетний період. Об'єктом розгляду операційного бюджету є фінансовий цикл підприємства.
Інвестиційний бюджет розглядає питання відновлення і вибуття капітальних активів, тобто основу інвестиційного циклу.
Мета фінансового бюджету - планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому сенсі - балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.
Операційний бюджет складається з ряду бюджетів другого рівня:
бюджет продажів є планом доходів від продажів, фізичного обсягу і структури продажів, собівартості продажів і комерційних витрат підприємства на бюджетний період;
бюджет виробництва є планом фізичного обсягу і структури випуску (виробничої програми) і виробничих витрат і собівартості випуску підприємства на бюджетний період;
бюджет запасів готової продукції є планом зміни вартісного і фізичного обсягу і структури запасів готової продукції підприємства за бюджетний період;
бюджет постійних (загальногосподарських і загальних комерційних) витрат
бюджет закупівель є планом закупівель матеріальних оборотних коштів і зміни складських запасів матеріальних оборотних коштів підприємства за бюджетний період.
У свою чергу, деякі бюджети другого рівня складаються з бюджетів третього рівня, бюджети третього рівня можуть розпадатися на бюджети четвертого рівня і т.д., в залежності від масштабів і різноманіття господарських операцій підприємства.
Кожен з подбюджетов різних рівнів займають свою, строго певну нішу і грає свою чітку роль у складанні технології складання зведеного бюджету.
Рис. 5 - Ієрархічна структура зведеного бюджету підприємства
бюджетний управління ціноутворення бухгалтерський
Операційний бюджет є планом доходів (виручки), витрат і кінцевих фінансових результатів підприємства на бюджетний період.
Інвестиційний бюджет є планом капітальних витрат і довгострокових фінансових вкладень підприємства на бюджетний період.
Фінансовий бюджет є планом, по-перше, грошових надходжень і витрат, по-друге, руху всіх лікві...
